精装修管理架构详细说明
1、精装修设计单位：多选几家有品牌的设计单位进行参与，要求提供效果图，然后进行选择比较。同时考虑设计时间和单价比较。对设计单位进行考察。在设计单位设计的图纸，从初稿图、修改图到审核图、双方确定后、最终确定施工蓝图。
精装修单位：多选几家有实力性装修单位进行参与，招标前要求装饰单位提供公司资质及工程业绩或对装饰单位公司进行考察和查看近期完成工程。根据装饰公司施工实力性、施工质量、施工工艺、施工方案及投标单价进行选择比较确定中标单位。
3、对设计单位设计的图纸，施工单位在施工前发现问题及时用文字形式提出，通过图纸会审进行商讨，对提出的问题进行图纸生化修改和补图。也可采用由施工单位进行生化修改，最后得到甲方和设计单位认可后再进行装饰施工，减少施工期间修改变更费用。
4、招标期间要求投标单位根据甲方及图纸设计要求需提供装修材料样品，施工期间装饰单位根据提供的样品进行采购，在采购前饰面的主要材料需甲方或设计确认(主材料样品各做4套:甲方工程部/合约部、监理公司、精装修公司)并进行封样。
5、招投标前先做样板间，在样板间施工过程中可进行修改调整，待样板间施工完成后，由甲方和设计单位进行验收复查后，最终确定施工蓝图进行招投标工作。
6、装饰单位进场的施工材料需报验给监理单位查看，合格后方可施用。主要装饰材料需进行复试。
7、在施工过程中的进度、质量进行跟踪。
8、后期竣工验收工作。
9、验收后移交物业公司管理。
10、住宅精装修房屋物业验收合格并移交。
