1. 施工特点：
（1） 本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2） 工程面分散，现场施工制作困难。
（3） 装饰项目繁杂，材料品种多。
（4） 工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：
（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2） 成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。
（3） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（4） 利用承包土建单位资源为本工程服务。
（5） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
（6） 利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。
（7） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。
（8） 公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。
（9） 贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。
（10） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（11） 建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。
（12） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。