根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。
由于受施工场地限制，现场临时设施不能满足需要，加上时间紧、工艺要求高的特点，我厂准备在中标后立即投入30人，施工高峰期达70人以上。如2001年9月中旬正式进场施工，2002年1月20日前完成全部工程任务。由于铝板幕墙工作量大，作业面较高，我公司决定选派有经验的管理人员和长期从事铝板安装队伍进入现场施工，调配专用装饰机具到该项目，并采用较成熟、较先进的施工工艺进行施工。落地窗玻璃安装采用安装吸盘机进行安装，保证工程任务按时完成。
