在进入建筑工程这一行的第一天开始，我就在思考这样一个问题。随着工作经历的增加，由一个普通的工程人员，变成了一个工程技术管理人员和工程决策人员。通过对同事的观察，包括一个项目参与的各方人员，和对下属员工的考察，在新年伊始也是常规的工程放假前进行总结，对下一年的项目班组的组成，可形成一个范式。
1．必须有钻研问题的兴趣
工程这一个行业很枯燥，但问题也比较多。遇上问题并不可怕，关键在于认真地去分析问题，思考出解决问题的方法。
2．勤于学习
干工程，一定要勤于学习。建筑所包含的知识与理论十分广泛，而且还在不断地产生新的理论与技术，如果不坚持学习，就不可能适应现代建筑业的发展。参加培训与阅读专业书刊发不可少。除了书本知识外，还要走出去多参观。
3．三人行必有我师
4．事事要有依据
工程技术人员在管理工程上讲的就是按规范行事。工程技术管理人员要勤翻规范。
5．方案先行
所有的作业，作业前都应该先行设计行动或者说施工方案，做到外业以内业为本。先写方案的好处还在于让更加有经验的人员把关。
6．知悉现场
工程技术管理人员，要勤到施工现场进行观察、检测、了解，并善于从实践中找出问题、分析问题，解决问题。
7．有效地听取各方意见
工程技术人员要听取各方的批评、建议，包括听取工人、上级管理部门、合作各方、职能部门检查人员等。经常在工地工作，会有一种熟视无睹的惰性，相反那些突击检查，还能发现问题。
8．即时记录和总结把问题交底下去
记录有利于有案可查，还有一个好处是可以增强注意力。总结的好于就在于其有利于经验的积累。把问题交底下去就在于可以促进改进与提高。
