摘要

随着社会和经济的不断发展,建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步,如果想要继续提升竞争力,就要从施工工程的管理方面入手,才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说,有着以下两个优势:建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短,在项目管理中内容繁杂,包含很多部门的具体事项,如果任何一个环节漏掉,对会影响管理的水平,进而产生质量问题,因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题,论述了建筑工程项目管理创新策略,希望为其提供一些建设性意见[1]。

关键词

建筑工程;项目管理;问题;策略

引言

我国城市化进程不断加深,对建筑质量有了更高的要求,也是社会关注的热点,但是现阶段建筑数量上升过快,质量便成为了竞争的主要手段。建筑企业想要提升竞争能力、保证效益最大化,就要做好基础——项目管理组织,以此健全施工管理,实现人才的发展。

一、建筑工程项目管理的重要意义

(一)工程项目管理能够控制施工进度

建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准,必须要依靠科学的管理制度,才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前,要了解施工方案的设计原理以及进度,并详细分解其中的细节、详读合同。在与建筑企业沟通过程中,需要双方共同构建一个进度计划表。因此,可看出建筑项目管理工作的优势,其一是施工人员的工作得到支持,更具有人性化;其二是施工周期缩短,保证了进度提上日程[2]。

(二)工程项目管理能够控制施工质量

对于建筑工程来说,质量才是重中之重,所以务必要着眼于项目管理,才是保证质量的根本要义。因此,在建筑施工过程中的每个环节都加以重视,并实施严格管控,尤其是在关键部分更要做好防范,从而为工程建设提供保障,促进企业竞争力的提升。

(三)工程项目管理能够控制施工成本

在建筑过程中,成本管理至关重要,具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等,通过这些方面的管控来达到成本管理,完善施工中的质量提升,以此提升竞争力。此外,还必须对新方案加以重视,实现施工周期的缩短、实现成本的控制,一方面还要加强技术的研究,避免材料垃圾的出现。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

(一)缺乏完善的建筑工程项目管理制度

对于建筑工程项目来说,安全管理是值得重视的一部分,作为其核心内容,关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全,是社会群体广泛热议的话题。安全管理虽然在社会上引起热议,但是在实际工作中却往往被管理人员忽略。其实,经过调查研究发现,安全管理限制性因素过多,导致企业持续性发展不能得到保护。在一些企业中,是单纯不重视管理,然后安全问题出现也是必然;一些是为了实现效益的最大化,在材料上偷工减料,那么安全便岌岌可危,例如:企业对防护工作未做到位,而员工对安全知识的认识也不够全面,而这种情况便会引发大麻烦[3]。

(二)建筑工程项目中缺乏安全意识

安全意识极为重要,是安全管理中的主要因素,但是在实际情况,却有这样的现象:企业和施工单位对安全管理片面防护,或者是只字未提,导致工作人员的安全意识浅薄。从上文的论述可以看出,企业和施工单位思想上的不作为是导致问题的根本,将利益看得太重,往往低估了安全的重要性,导致严重后果。在实际情况中,工作人员意识浅薄,这是接下来工作应该重视的点。

(三)建筑工程项目管理人员的综合素质不高

一个完好的施工过程需要工作人员的意识来支撑,其中的主要因素依旧是安全意识和素养,虽然在实际施工过程中,建筑行业的发展确实有所进步,但是人员素质却难以保证。很多时候,项目工程都需要大量专业人员实现运行,可技术偏偏差一截,尤其是安全管理方面,问题的缺陷就更大,像专业教育一类日新月异的变化,传统建筑思想根本不符合时代的发展。很多工作人员不能掌握先进思想和技术,导致对现代市场无法做出工作客观的评价。

三、建筑工程项目管理创新策略

(一)创新项目管理的责任制

建筑工程的开展并非一件易事,具有周期长、工程量大、人力、物理、财力投入大的特点,所以在实际施工过程中容易遇到外在因素和内在因素的影响,为建筑施工项目带来了挑战与困难。因此,提升管理质量的要素在以下几个方面:清理外在因素和内在因素的矛盾,将重要环节分析出;在此基础上简化工作流程,一些不必要的过程可见;以往管理模式可以用“金字塔”来代表,现阶段要实现扁平的管理方式,从而对紧急问题快速做出回应。企业应坚持明确责任制管理方法,对项目经理所负责的部分进行实时检查,以确保工作正常运转。项目安全管理同样是工作中的重点,首先是健全相关实施标准,其次是落实到每个人的理念中,以此实现安全管理。秉承以人为本,为管理创新提供基础,让安全散落在工作的每一区域。

(二)创新项目管理的全局预控及动态分析

建筑企业要制定可行性报告,在此开始就要落实大局观念,认真分析项目施工设计中的每一环节,实现整体中看部分,部分中看整体,对所有可能出现隐患的细节处都加以留心,并制定预防措施,从而避免问题的发生,加强质量。在项目进行过程中要利用先进技术做出科学预测,对于问题所在处,尽快优化或者调整,以确保在可控范围内。

(三)创新发展战略

创新企业发展的动力,其中观念创新尤为重要、制度创新是基础,两者相辅相成才能为企业的可持续发展提供力量。建筑施工企业应秉承“以人为本”的管理观念,不可忽视员工的利益,实施人才培养战略,有效提高施工技术。同时建筑工程企业要制定企业发展定位,确定长远目标。企业管理能力有待提高,注重机制的设计与实施,为竞争提供保障。与此同时,企业以及项目品牌要标新立异,将人性化贯彻其中,实现“争第一”的目标,这对企业未来发展起到重要影响。

(四)做好工程项目的安全管理工作

在项目工程施工过程中,应强调安全管理工作,并落实制度的优化和整改,以此确保总体工作人员的安全意识在线,以及安全管理到位。在施工过程中为了确保安全性能达标,必须要建立科学的评估系统,另外是管理规则上的监督,采用上级监督下级模式即可,这样才能将安全贯彻到施工的各个阶段。此外,是加强巡视工作,主要是为了巡视工地现象的一些防护措施是否到位,以及工作人员是否按照相关规定进行工作,如果发现任何安全隐患,应通知负责部门的人员进行改造,并再次强化管理措施,就算突然遭受故事的袭击,也能确保施工环境的安全,确保施工依然有序进行。最后是定期学习安全的规章制度和有关内容,这里对管理者而言,只有管理者的重视度上去了,手下的员工才能提高重视度,及时发现一些潜在隐患。

结束语

综上所述,是对建筑施工企业项目管理组织探讨的简要分析。文中借现阶段存在的问题:缺乏完善的建筑工程项目管理制度、建筑工程项目中缺乏安全意识、建筑工程项目管理人员的综合素质不高,引出了创新项目管理的责任制、创新项目管理的全局预控及动态分析、创新发展战略几项措施,以此实现可持续发展。

参考文献:

[1]赵力生.建筑施工企业项目管理组织探讨[J].大科技,2019,(3):27-28.

[2]钱选根.建筑施工企业项目管理组织探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(27):2157.

[3]张琦,陆瑞丰.建筑施工企业项目管理组织探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(13):3420