一 作业前管控措施
（1）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。
（2）审核施工方案的合理性、针对性，并参与项目部和班组级交底。
（3）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。
（4）作业区域设置硬质围栏、安全标志牌，并设专人监护。
（5）发电机、配电箱等接线由专业电工担任，接线头必须接触良好，导电部分不得裸露，金属外壳必须接地，做到“一机一闸一保护”，使用软橡胶电缆，电缆不得破损、漏电，工作中断时必须切断电源。
（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发，监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。
二 作业实施过程中关键点管控措施
（1）审查施工单位上报的关键点安全管控措施落实情况，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。
（2）风险作业开始前，监理人员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字。
（3）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况。
（4）在关键点作业过程中，对“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字。监理人员检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中。
三 强化监理内部管控措施
（1）加强监理项目部内部管理。在三级及以上风险作业期间，增派监理人员驻守施工现场，加强组织协调和现场的督查力度，掌握施工作业点变动情况，根据每天收集到的现场作业信息，制定详细的检查计划和分工协作、提高检查时效。
（2）加强对现场监理人员的管理。每天现场监理人员要完成对责任范围内的施工作业现场的巡视，必要时按规定进行旁站监理；同时必须完成巡视、旁站记录表上所列检查项目；每天将施工作业信息、检查记录表和数码照片上传项目部汇总处理，检查记录表、数码照片、监理日记三者内容须保持一致、相互印证；对现场发现的问题要及时上报，按监理程序处理，并备注清楚；通信须保持24小时畅通，如果三次出现手机关机导致无法联系，将勒令退场。
（3）设定监理现场管控红线。严查施工项目部是否进行三级安全、质量技术交底，施工方案现场是否认真执行。同进同出人员不到位不能施工；安全员不到位暂停施工；对于重大危险点不符合规范要求暂停施工；对于不按施工方案执行的必须暂停施工。
（4）加强对现场监理人员的培训。监理项目部将加强对《电力建设安全工作规程》等文件规定的学习和落实，明确监理职责，规范监理行为，提高监理人员的履职水平。
