在新时代的背景下，由于社会发展，技术进步和城市化程度的提高，许多房屋建筑项目正在推进，人民对优质生活的追求，使得房屋建筑的施工技术得到了进一步发展，有了更严格的要求。对此，本文对住房建筑技术作了简要的分析和思考，它将为我国建筑业的可持续发展提供不同程度的促进力和推动力。
经过多年的发展，我国的建筑业已经建立了具有现代化管理意义和中国特色的施工管理体系。但是，随着新形势的到来，落后的施工管理方法已经不能跟上建筑业的飞速发展，许多问题和弊端正在逐步显现。在新时代的大背景下，有必要在现有的施工管理模式的基础上实现施工管理工作的改革和创新，达到规范化，标准化，人性化，现代化的管理水平，以适应建筑市场的需求。
1建筑工程施工技术管理现状
为了切实解决当前施工管理流程中的各种弊端，有必要首先利用现有的施工技术管理宣传技术人员和企业工程管理人员，加强材料源头控制为切入点。结合相关时间调查，综合研究表明，大多数建筑公司在现有原材料的管理上仍然存在许多问题和障碍。管理工作的不到位导致对管理建筑原材料的重要性认识不足。没有对原材料进行详细的检验和调查会对最终的施工质量和水平产生严重影响，导致大多数建筑材料不符合实际的施工标准和行业内部要求，并且最终导致施工质量持续恶化。
其次，技术人员没有积极建立完善的监督管理机制，现有的工作机制根本无法发挥作用和价值，实际施工质量不容乐观。最后，大多数员工在建筑施工过程中采用的施工处理技术过于粗糙，技术人员无法真正掌握其专业知识的本质和核心。因此，在实际过程中，由于对各自管理的领域不够的了解，管理界限和主体的不明确，一旦出现各类责任就会相互推诿。即使员工在实际工作过程中发现了一系列问题，也很难确定由谁负责，最终导致整个施工进度会不断地延迟。从更微观的角度分析，可以看出，仍需要不断优化施工管理技能的质量，必须积极加强各部门之间的审核力度，建立问责制。否则就会导致实际的建筑施工质量严重下降，难以真正的实现建筑企业的稳定发展。
2施工管理中存在的问题
2.1缺乏相应的安全管理体系
就目前而言，建筑单位在进行施工管理工作的时候，因为这项工作本身任务就较为繁重，所以施工单位在实际管理过程中就没有对安全管理引起足够的重视，也没有建立起相应的安全管理制度，在这种情况下，就很难及时的对工程中所存在的安全隐患问题进行整改。另外，在实际施工过程中，现场施工人员自身安全意识较为淡薄，所以在实际施工过程中没有严格按照所提出的施工要求来进行，最后就致使建筑工程存在安全隐患，从而就大大降低了建筑施工管理质量。
2.2 施工工序严谨度不够
建筑工程项目在进行之前，都需要编制好具体的施工方案，以此来确保施工的合理性和有序性，但是，就目前来看，建筑工程实际施工现场中还是存在较大的问题，很多施工人员在施工过程中没有严格按照所指定的施工方案来进行，这样就很难对施工现象有一个较为良好的掌握和控制，最终就会大大降低施工管理的质量。除此之外，在实际施工过程中，部分施工人员其自身素养还存在一定的问题，专业能力也还有待提升，在实际施工过程中经常会看见不规范施工的现象，最终就致使工程质量受到影响，而工程质量本身就是施工管理中较为重要的一个环节。
2.3 没有对施工设备以及材料进行严格的管理
就目前而言，在对建筑工程进行施工过程中，还需要进行技术管理，但是，在进行这一项管理工作的时候，很多管理人员都以为该工作仅仅只是对施工技术进行调整，对于施工设备以及施工材料等方面却没有起到足够的重视，最终在施工过程中出现设备资金缺少、施工材料质量以及成本和相关设计标准不相符等情况，最终延误工程施工周期，同时对工程质量造成影响。所以说，没有对施工设备以及施工材料进行严格管理也属于建筑工程施工管理过程中所存在的问题之一，其对于整个工程也有着较为显著的影响。
3建筑管理施工管理优化措施
3.1 对安全管理的优化
建筑工程管理过程中，要想真正实现对施工管理的优化，在实际工作过程中，一定要对相关安全管理制度进行完善和健全，在完善相关安全管理制度同时，还要确保其落实程度，以此来确保施工管理工程安全这一部分。针对这一点，建筑单位可以成立起安全生产领导小组，然后对实际施工各个安全生产责任进行明确，为了更好地落实安全管理制度，管理人员一定要定期对施工现场进行查看，以此来对整个施工环节进行监督，另外，针对施工人员，还需要对其进行必要的安全教育，以此来提高施工人员自身安全意识，让其在施工过程中以安全作为首要施工原则，这样就能有效地提高施工管理质量，切实的保保证施工的安全性。
3.2 对质量管理的优化
在对于建筑工程进行施工管理的过程中，质量管理工作属于其中较为重要的一个部分，所以，要想对整个施工管理进行优化，还需要对质量管理体系进行优化。针对这一点，在实际施工过程中，一定要建立起相应的质量保证体系，在施工之前做好工序安排，让施工人员重视技术质量交底工作，同时对施工过程中所存在的每一个环节都进行适当的规范，以此来确保各个环节的施工质量，并且还需要针对建筑质量通病采取适当的防治措施，以此来避免事故发生的可能性。除此之外，在管理过程中还需要建立起相应的监督制度，真正做到对施工现场的控制监督，以此来避免建筑工程存在质量问题，这样才能切实的保证建筑施工质量，从而有效地实现对施工管理工作的优化。
3.3 对材料管理的优化
材料管理工作在整个施工管理过程中也有着较为显著的作用，在对这一方面进行优化的过程中，材料购买部门一定要结合工程以及市场实际情况，对材料进行合理的选择。在购买施工材料的过程中，一定要严格按照施工方案进行合理的选择，在确保施工材料质量的基本原则下，对材料购买成本进行合理的控制，以此来提高施工管理质量。除此之外，在实际施工过程中，管理人员还需要对施工材料进行科学的管理，避免出现使用浪费现象。
3.4 对施工进度管理的优化
在施工管理过程中，施工进度控制也属于管理过程中的一项工作，在对其进行优化的过程中，首先需要按照合同中所协定好的施工工期对整个施工进度进行计划，然后再对每个季度、每个月、每周等施工进行合理的编排，以此来逐步的将工程量落实，这样就能保证施工进度的合理性，确保工程能在施工工期内完成，从而就能有效地实现对施工管理的优化。
3.5 对成本管理的优化
在施工管理过程中，成本管理也属于管理内容一项，针对这一方面，在对其进行优化管理的过程中，首先需要编制合理的施工组织设计，同时对施工方案进行优化，对施工中会使用到的施工技术进行适当的预控，以此来确保施工工期的合理性，之后就可以在确保施工质量的情况下降低施工成本，以此来实现对成本管理工作的优化。在对成本管理工作进行优化的过程中，最为重要的就是要加强对项目成本的核算工作，以此来确保资金使用的合理性，这样才能切实的保证成本管理工作的质量，最终提高整个施工管理工作质量。
4总结
总体来说，建筑工程管理的优化工作并不是一件简单的工作，相反来说这项工作十分的繁琐，因此如果想顺利完成整个的工程，需要施工企业根据自身的特点，综合利用自己的优势，切实提高施工管理的水平。
