导读：
工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。
市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程 项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一．建筑施工现场管理意义及原则
工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体、多变的自然因素和物质、技术条件的制约。
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径。
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建 筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
施工现场管理的原则可分为两点。第一是经济效益原则，在施工现场管理中应精打细算，力争少投入多产出，在保证进度和质量的基础上杜绝不合理开支；其次是科学管理原则，通过科学的管理，让作业流程科学、现场人力资源有效利用、现场物力资源设置安全科学，施工现场的资源才能最大化的发挥出来。
二．施工现场管理当前形势
现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。
目前现场质量管理存在的问题主要可以归纳为以下两点：
1、施工不按程序操作
往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的不良倾向。如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多……，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
2、质量监督不到位
许多工作流于表面。如由于法律法规不健全，质量监督处罚可操作性不强；没有明确的检测手段，质量评定缺乏权威性；质量管理职能交叉，责任不明，发现问题难以整改。
三．建筑施工现场管理加强方法
（1）进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。
（2）建立完整组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
（3）编制科学施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
（4）加强施工现场安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
（5）加强施工组织协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
（6）加强员工沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径。
同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。
（7）加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
（8）加强施工现场质量控制
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。我们可以通过建立运行质量的保证体制和管理规章制度、材料采购验收、加强工程成品保护等方面提高施工质量管理的措施。
1、建立运行质量保证体系和质量管理规章制度
促进施工质量管理规范化标准化。充分利用ISO9000的标准，强调要素管理，突出《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。建立一整套质量控制的规章制度，对人工、施工材料、施工机具、施工方法、施工环境等控制确保工程的质量。
2、重视采购工作，保证原材料的质量
假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害，可以说建筑产品质量很大程度上取决于原材料的质量。施工中应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书等，必要时还需要进行抽检或实验。
3、加强隐蔽工程的验收
隐蔽工程多为结构工程，如有差错将直接影响建筑物的安全性，而且隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，关系到工程造价的准确性。
4、加强现场管理
加强对工程重要部位的管理，发现问题及时采取有效措施，确保工程质量。对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的，必须采取返工等措施补救，使其达到质量要求。
5、规范施工资料管理
任何一个工程项目都要进行竣工资料验收，竣工资料包括很多块，要求有专职专人负责，对每一个施工过程注意整理归类归档不得遗漏。
6、加强工程成品保护
作为施工中最后一道工序，必须对一些易破易损的部位重点加以保护，否则影响整体美观和后期验收。成品保护以主动控制为主，被动防范为辅的方法。
社会经济的快速发展，使得建筑施工工程量也越来越大，对建筑施工现场管理水平要求也就越来越高。加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人，并对需要改进的管理措施加以有效的改良，以避免出现不必要的损失，真正实现施工现场的优化管理。
