如何防止拖欠建筑工程款,这是很多的建筑工人和开发商共同面临的问题,这需要深入调研,谨慎判断,防患于未然。
一.在建筑投标之前认真的做好前期的调研工作
重点考察项目的合同性、业主的信誉以及资金的情况,避免盲目的签订协议。对于信誉不可靠、风险远远大于效益、技术没有把握的建筑项目宁可放弃不做也不能盲目的进入。
二.是要坚决的杜绝没有合同的建筑工程项目
不能听信业主的任何口头的承诺,一切都要以合同为标准。不管工程的大小、工期的长短,也不管和业主的关系有多么的亲密,只要工程开始,就必须要签订合同。
三.是要认真的做好合同的评审工作
以及早期的一些风险的因素。重点呢是对于工程款的支付方式以及违约的处理细则说明。严禁许下垫资施工。在签订大型的建筑工程项目的合同的时候应该进行法律咨询,或者是进行有关的公证,防止出现纰漏或者是不公平的条款,要确保合同的履行以及企业的利益不受损失,减少当中的环节,防止了逐层的克扣。
四.要及时的做好合同以及各种的原始资料
手机、分类和归档的工作,以备随时查看.管理,严格操作,提供全员防范工程风险的能力,施工的过程中,要实行全方位、全过程的工程质量、工期、安全等控制和管理,严格的按照规范、涉及以及合同要求进行施工,认真的做好工序的验证以及签证工作,决不能给拖延工程款留下任何的借口,对于施工当中因为业主的原因而引起停工、延期,以及因为隐藏工程等没有办法的情况而带来的经济损失,也要及时的有业主以及监理人员签证后进行备案,在工程竣工之后按照合同的有关规定的及时的提出补偿。
五.采取措施,及时的清算,防止形成死账情况
另外,在施工当中要按照合同的约定,及时的收取工程的进度款,从源头制止住工程款拖欠的问题。其次就是主观部门对于企业和项目进行考核的时候,不但要看结算收入多少,还要重点关系账户收入的情况,要把账户收入和工程项目、经营信息等相关的人员的工资、奖金进行挂钩,要建立个人承担风险和责任的追究机制,奖励员工要为企业争取利益,防止因为一些工序、一些环节或者是某个岗位的失误而影响到整个项目工程款的获取。
对于已经发生的工程款拖欠的问题项目,在查明了拖欠原因以及采取措施,定人、定时、定量等进行清算,把清算和承包业务放到同样的位置进行处理,必要的时候可以运用法律的手段进行清算。同时,要尽量的缩短拖欠的时间,并且保持清算工作的连续性,避免因为机构、人员变动而导致清算工作陷入到僵局,形成死帐、赖账等,给企业带来不必要的损失。