如果说在资本眼中，正在赚钱的公司反而不值钱，那您手中的工程项目到底值不值钱？
朋友，你可不要
逗我啊
“ 什么项目值钱？
很多企业接的项目，都是经过深思熟虑的。按理说应该综合考虑这个项目的意义、战略位置、社会及经济效益等因素，得出是否该接这个工程。但一些企业考虑工程项目的卖点比较现实，有可能是“提高企业知名度”“地价涨幅空间大”等因素排得考前。但这些如果用资本的眼光去看，可能就会给一个不通过。
这些年，互联网企业飞速发展，令很多传统企业有点坐不住。学习互联网思维、改变传统运营方式是一些传统企业的惯例做法。在这个互联网时代，掌握互联网思维似乎就能得到翻身的机会，其实不然。资本眼中有两种企业——赚钱的企业和值钱的企业，有些赚钱的公司看似掌握了互联网思维的其中一根救命稻草，就开始拼命赚钱，殊不知在这个过程中公司正走向衰亡，而真正值钱的公司，会考虑这个项目究竟应不应该接、接了怎么做等问题。
因此，项目好不好不是主要因素，关键看什么样的企业在做——值钱的企业建造值钱的工程项目。
“值钱的企业什么样？
值钱的企业未必是赚钱的企业。有时我们看到新闻报道一个名不见经传的小公司被某家大企业重金收购，靠的就是其创造力。现在总理重推创新，我国也迎来“万众创新”的好时代，如何抓住这个良好机会呢？
关于如何通过创新为企业带来利润这个问题……
如果问一个员工说：“这个不应该是战投部的事吗？”
如果问战投部说：“这个要看董事会的指示。”
那么董事会肯定回复：“哦。”
这样的企业，很有可能正在一点点失去创新力。
现在说创新是生产力一点都不过分，真正值钱的企业，如果没有创新力是万万不可的，哪怕是前线工地项目上一颗螺丝钉的安装、一根钢筋的绑扎，聚沙成塔，也可帮助企业创造新的价值。所以说，用心对待建筑工程，发挥工匠精神，才能实现项目的增值。
“国企，民企，如何分辨赚钱与值钱？
有人认为国企拥有垄断资源，不是正常的市场行为，也不是资本的正常的衡量方式。但不论是国企还是民企，自有适合市场、适应资本规律的发展之道。关键在于不同所有制的企业应发挥自身优势，扬长避短，规避不利因素，随之成为一个值钱的企业，才能诞生值钱的工程。
