在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了企业为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。但这种分包模式中存在诸多为题。今天我们就来谈谈如何在分包管理中规避风险。

1做到全过程监管，严禁以包代管

必须将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工无差别的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的直觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。

2把好分包队伍选择关

总承包施工企业要对使用的分包队伍施工资质进行审查，并通过几个项目的合作、考察建立起自己的合格分包方名录，一旦接到工程，根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包投标，要通过公开化的投标报价渠道，公平的竞争机制，根据投标结果择优选择分包队伍。 

分包队伍能力与工程匹配，不要产生转包现象。在邀请分包队伍进行投标或根据投标情况进行授标时，要充分考虑到分包队伍的实际施工能力，要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握，并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力施工情况，评价其有没有能力承接工程，以杜绝其转包。 

加强对分包单位的安全管理。对分包工程机单位安全管理中存在的问题，项目经理部要按公司要求补全分包协议，收集各种有效证件及资质证明，以避免给公司、项目部带来安全风险。对不规范的分包协议要进行完善、补签。

3加强岗前安全培训教育

开工前，对进入施工现场的分包队伍，应先组织集中学习，进行三级安全教育。现场施工时，对特殊作业人员应查验特种作业操作证，实施有效的监督检查，以便及早发现和消除隐患，杜绝违章作业。分包队伍人员大多为农民工，纪律松散，现场意识很差。所以要规范各项规章制度，将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工无差别的安全管理。让分包队伍遵守管理制度及操作规程。