摘要
迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。对于房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。而加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。
工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制，在投资决策、设计、发包、施工以及竣工等任何一个阶段，都应该牢牢地把握投资目标，随时纠正发生的偏差，把建设项目的投资控制在目标范围之内。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之能够更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，是保证项目目标管理实现的重要手段。
加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的复杂工作，只有在政府的大力支持下，相关部门全力配合，摒弃部门利益，共同组织，形成合力，才能合力，有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，节约国家建设资金，维护咨询市场正常秩序，促进国民经济的健康发展。
目 录
摘要 I
第1章 引言 1
1.1研究对象和研究内容 1
1.2研究背景和现状 1
第2章 工程造价管理对工程实行有效控制的重要性和必要性 3
2.1投资决策阶段 3
2.2工程设计阶段 3
2.3施工（工程实施）阶段 3
2.4竣工验收阶段 3
第3章 加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径 5
3.1投资决策阶段 5
3.2建设项目的设计阶段 5
3.3建设工程招标阶段 5
3.4工程项目实施阶段 5
第4章 成本管理在项目各阶段中的实施 6
4.1项目决策阶段 6
4.2设计阶段的投资控制 6
4.3施工阶段的投资控制 7
4.3.1招标管理 7
4.3.2施工阶段投资控制 8
4.3.3结算管理 9
4.4保修期投资控制 9
4.5投资控制的动态管理 9
4.5.1项目可行性研究阶段项目 10
4.5.2项目施工图设计阶段 10
4.5.3 项目施工阶段 10
4.5.4 项目竣工结算阶段工程 11
第5章 工程造价管理实施中存在的问题 12
5.1建筑装饰工程本身不规范 12
5.2 装饰材料品种繁多、市场价格混乱 12
5.3 装饰工程计价依据不规范 13
5.4 加强建筑装饰工程造价管理 13
5.4.1 规范装饰工程设计，并与土建设计有机结合 14
5.4.2装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段 14
5.5 加强装饰工程造价的审查、审计工作 15
第6章 发展方向和目标 16
第7章 结论 17
参考文献 18