摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈，建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本风险与控制进行阐述。建筑企业项目成本管理是一个复杂而庞大的工作，但只要我们不断学习吸收现代企业管理精髓，努力提高我们的管理水平，把每一项工作落到实处，我们的企业就会有日新月异的发展。本文就工程项目成本管理的问题作点粗浅探讨。 市场对工程项目施工企业的要求越来越高企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击工程施工企业利润大幅下滑资金运转困难企业面临极大的竞争压力对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支都需要进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内降低项目成本提高经济效益。同时坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。
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