本课件为某建筑集团项目成本管理培训课件，共132页。
土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。
销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。
品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。
管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成本管理水平较高，直接降低开发成本和管理费用。
明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员
从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；
从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；
从控制成本的开发公司的人员来看是全员。