在国际通用的EPC总承包管理模式下,业主提供功能详细描述细则、清单项明细、总工期、总造价和调价细则等相关合约文件,总承包实行设计、采购、施工工程三位一体的EPC管理模式[1],该模式于20世纪80年代首先在美国出现,得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视,因此在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。通过这种新的项目管理模式,业主可以实现有效控制投资总额和建设周期,总承包方可以达到优化工程组织,加强过程控制,提高全面质量管理职能,减少投资费用,加快工程进度,从而有力推动重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。下面仅以青建集团在阿尔及利亚的布利达大型住宅项目为例,对影响安装工程成本的几个主要要素进行分析、落实、改进,布利达项目安装工程在设计优化、细化工艺流程和工程索赔等方面取得良好的成本管理的效果。……
阅读全文>