1全过程管理对建筑工程审计的影响
1.1加强监督
由于建筑工程规模比较大，又具有一定的特殊性，所以在管理的时候通常会遇到很多困难，不利于房地产企业对建筑施工总体的管理。也正是由于建筑工程的管理难度较大，内容较多，所以才要加强监督管理的水平，避免一些错漏现象发生，也让工作人员的工作更加标准规范。在这个全过程的管理中，应该让审计人员的监督职能发挥最大的优点，实现各部门各施工环节的全面监督，让建筑工程能够更好地完成。
1.2对评价要求及时调整
全过程管理建筑工程的审计具有一定的时效性，管理的过程也是非静态的，在全过程管理中，能够有效发挥职能。由于审计工作是对工程施工项目的每个阶段每个部分都细致进行检查监督管理的工作，为了有效促进审计工作的效率，必须做到全过程的管理。以全过程管理为前提，对工程施工的具体细节密切监督，并根据实际情况对审计工作的评价要求进行合理调整改动，让审计工作更加人性化、合理化，也能使审计工作得到一定程度的提升。
1.3发挥免疫作用
对建筑工程的审计工作实质上就是将影响工程质量的外在因素达到最少化，这就要求审计工作发挥其免疫功能，对工程建筑实施很好的保护作用。审计工作应该根据所处环境提高自身的应变能力，建立起有效可靠的审计风险体系，改善审计工作的后续遗留问题，提高审计的质量。利用审计风险体系对建筑工程中发生的危险情况进行有效的规避，审计系统的免疫功能保证建筑工程施工的顺利进行，同时也提高了房地产企业的管理能力。
1.4增强服务
审计工作不仅仅是对建筑工程的监督管理，在某种程度上来讲是具有一定的服务功能的。审计工作的服务功能具体体现在对建筑工程监督的同时，避免违纪违法行为的发生，在无形中促进了房地产企业的规范化，为房地产企业提供了关键的服务，杜绝了违法乱纪的现象发生。
2加强建筑工程审计工作全过程管理的有效策略
2.1加强监督管理
加强房地产企业的监督管理，对开展全过程管理有很好的促进作用。审计中最重要的监督步骤就是进行检查工作，将整个工程的风险降到最低，并进行有效防控。在审计工作中，需要对施工各个环节进行有效的监督管理，过程繁琐复杂，所以相应的也要加强对审计各环节工作的监督管理，保证能够让审计工作不出错。审计部门应该建立起完善的审计交叉复核制度，选用一些专业人员成立审查小组，对审计人员进行层层检查，为工程完成后工程造价提供有效的保障。
2.2让制度更规范
根据建筑工程的实际要求，让相应的审计制度更完善更规范，并且完善后的审计制度应该符合建筑工程审计工作的标准。完善后的审计制度能够更好地为审计人员提供工作的标杆，更高效率地完成审计工作的同时，能够让审计人员完善自己的工作内容。在审计制度规范的同时，应该建立相应的定期跟踪审计进度的规章制度，督促审计人员更高效率地完成审计任务，让审计人员增强自己的执行力，确保每一处的审查都能符合审计制度。
2.3建立全过程的审计工作评价机制
审计人员在对建筑工程进行全过程审计的时候，由于内容繁多，工作难免有疏忽。为了对审计工作全方位的精准掌控，就必须对审计工作建立起一套完整的评价体系，让这种体系时刻提醒审计人员应该对每个审计环节都仔细认真完成，有效提高审计工作的质量。建立完整的审计评价体系，就要求建筑工程公司对不同的施工项目不同阶段的特点来分别制定审计评价机制，对审计质量进行合理划分。一级指标是指施工前的审计准备工作、审计工作的实施、工期结束的审计工作三个部分，二级指标是对一级指标的细分，包括阶段性审计以及合同审计等，三级指标是将实际工作中的审计进行划分，将三个指标区别开来，让审计人员提高自己的审计工作的质量。
2.4提高审计人员的综合素质
审计工作是个比较复杂且专业性较强得工作，所以对审计人员的要求也较高，提高审计人员的综合素质成为了重点。审计人员不但要有专业的基础知识，还要有相应的工作技能，还要提升自己的职业道德。针对这种情况，可以对审计人员进行岗前培训，对审计人员的职业道德也加强培养，并对审计人员的工作进行定期考核，完善奖惩制度，让审计人员对自己的工作充满热情，确保工作的正常实施，让企业合同中的内容全部正常体现，提升企业的效益。
3结束语
上文是对全过程管理的建筑工程审计的影响及相关措施进行的具体分析，希望对审计人员的管理有所帮助，也对提高审计工作的质量，提高建筑工程的施工质量有所益处，让房地产企业持续发展进步。
参考文献
[1]徐振阳.试析全过程管理对建筑工程审计的影响[J].山东工业技术,2018（6）:216.
