随着近些年来我国经济的飞速发展，我国的土建工程项目也越来越多，这种情况导致了行业的不正当竞争的各种问题的日益凸显，也就出现了各种各样的成本控制和管理问题，所以，加强土建工程的成本的控制和管理是土建工程行业迫在眉睫的一项任务。
１．我国土建工程项目中成本控制的基本现状
１．１ 设计环节中，成本控制力度不够
改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的发展迅速的崛起，但是在取得了显著地发展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。其中，就成本控制方面来说，我国的很多建筑企业对于施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，并且还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程项目的成本的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的，所以，将二者有机地结合起来，只有这样才能做好对于土建工程的成本控制与管理。一般情况下，作为土建工程的项目设计人员，都希望工程的相关管理部门和单位给予更多的投入资金，这样可以增加其设计所选择的材料和设备的范围。但是这样会导致土建工程的成本的增加，也并不利于优化工程的结构，选择最合适的工程材料和设备。对于这种情况来说，相关的法律和法规的制约是可以起到一定的约束效果的，但是就无辜目前的土建工程的管理制度和规程来说，还没有一个这方面的有力措施。导致的直接的后果就是土建工程项目设计阶段中，相关的设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，这无疑在工程的开展之初就增加了土建工程项目的诸多压力。
１．２ 在土建工程项目的施工阶段，成本控制的相关方式方法较为落后
在土建工程项目的施工阶段，相关项目成本控制的具体进行与实施是有迹可循、有法可依的，相关部门会对其进行严格的制度规范，相应的成本管理控制是由财务部门进行具体详细地有效负责的。但是，即使如此，土建工程项目的成本控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进有用的土建工项目的控制管理办法，使得成本管理的具体实施方式落后而陈旧。在土建工程项目的施工中，相关成本的控制与管理是会产生大量的数据信息的应用的，这就要求相关人员及时地收集传递以及整理储存这些数据，为具体的成本控制管理的实施铺路。
２．土建工程项目中成本控制的相关原则
在土建工程项目中的成本控制策略的有效具体的实施应该遵循以下相关原则：
２．１ 成本的最低化
建筑企业在承建土建工程项目时要注重成本最低化的合理控制，通过对降低成本能力的挖掘，使得成本最低化从有可能变为切实可行，然后本着一切从实际出发的目的，通过自身主观上的努力来求得最合理化的低成本水准。
２．２ 成本的全面控制
土建工程项目的成本全面控制存在着系统的实质性内容，其系统内容主要包括相关企业的班组经济的核算以及各个部门单位责任网络的创立。项目成本的全面控制要求在整个施工进展过程中，各个阶段要有很好地进行衔接，节奏以及进度要保持一致，同时要认真谨慎地进行，使得整个土建工程项目始终处在一个成本有效地进行全面控制的氛围下。
２．３ 成本的动态控制
土建工程施工项目基本上都是一次性的，所以，在整个施工中，应该强调成本控制管理的动态控制的实施。这主要是因为在施工准备的初期阶段的成本控制是依据设计的相关内容来进行成本计划的编制与方案确定的，这也是为了给以后施工中成本控制工作做好提前准备的，竣工阶段的项目成本控制即使发生偏差也不能进行更正了，因为竣工阶段的资金盈亏早成定局了。
２．４ 成本的责任与利益的结合控制
在土建工程项目的具体施工过程中，项目中的各部门在肩负责任的同时拥有着对项目成本进行有效控制的权力，同时项目经理应该定时对相关部门以及人员进行绩效考核与评价，实施相应的奖惩制度。
３．土建工程项目中成本控制策略的具体有效地实施
３．１ 土建工程项目设计阶段的限额设计
土建工程项目的相关设计是十分系统和复杂的，因为设计涉及的专业范围是极为广泛的。在土建工程项目工程设计阶段实施限额设计是最行之有效的成本控制策略，在满足设计人员的设计出的方案必要的功能费用的同时，尽量避免不必要的多余费用的支出，让设计人员从不同角度进行项目设计，最终结合成本控制办法择出最优方案。同时，在相关合同中要采取必要的经济相关措施，增加奖惩力度，这样可以充分调动工程经济人员以及项目设计人员的工作热情，让这些工作人员团结协作，严格按规程办事，将项目成本合理降到最低，从而使得成本控制有效地得到实施。
３．２ 土建工程项目施工阶段的动态管理
在土建工程项目的实际施工过程在要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制的动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行的动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时，应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建工程项目的成本控制得到有效实施。
