摘要：资金建设不仅是建筑施工的重要内容，其重要性也在建筑施工过程中的各个环节凸显。完善建筑经济管理中的资金建设实效性，可增强建筑企业的竞争力。文章重点在于探索建筑施工单位在建筑经济管理中资金建设的现状，以及建筑施工单位在成本管理与监控方面的方式。
关键词：建筑经济；经济管理；资金建设
随着经济市场全球化的发展和我国经济机制的不断完善，建筑行业迎来了前所未有的机会和挑战。建筑施工单位的资金是影响我国建筑施工行业发展的主要因素。由于建筑经济的资金建设具有复杂性、广泛性以及长期性等特点，建筑单位长期稳定的发展有赖于在建筑经济管理中完善资金建设实效性。对于现阶段资金建设在建筑经济管理中涉及以下问题：（1）施工正式实施前需提前支付资金；（2）建筑经济管理中资金建设方法过时；（3）建筑经济管理中规模控制不足；（4）建筑经济管理模式不适应时代。完善的建筑经济管理制度能够极大地改变建筑企业的现状，积极地提升建筑企业竞争力，同时为企业良好的可持续性发展做出重大贡献。
1我国建筑经济管理中资金建设的现状
1.1施工正式实施前需提前支付资金
由于我国建筑施工单位普遍建设规模较大、建筑工期较长，建筑施工单位在施工期间可能发生资金短缺的状况。因此，建筑施工单位在整个施工期间，有效地管理建筑施工建设资金，以起到有效地减轻建筑单位经济资金压力的作用。
1.2建筑经济管理中资金建设方法过时
我国建筑企业在建筑施工过程中会受到多方面影响，随着经济市场全球化的发展和我国经济机制的不断完善，现有的建筑经济管理方法无法满足建筑行业的发展，并严重影响着我国建筑施工单位的建筑经济管理中资金建设质量。现有的建筑经济管理方法缺乏对建筑施工工作人员的培训，缺乏丰富的资金建设管理经验及经济管理知识的工作人员，不仅对直接影响到建筑企业的经济效益，同时严重影响建筑企业发展的可持续性，进而影响我国整个建筑行业的发展。建筑经济管理中，过时的资金建设方法导致建筑企业在建筑施工过程中资源浪费和建设重复等问题，降低了建筑企业在建筑施工过程中的工作效率，进一步加重建筑施工单位的经济负担。
1.3建筑经济管理中规模控制不足
伴随着经济市场全球化的发展和我国经济机制的不断完善，建筑行业迎来了前所未有的机会和挑战。建筑企业在不断做大做强中，总会面临各种各样的问题。随着我国建筑行业的发展，建筑企业在建筑规模上不断扩大，但是施工单位无法准确估计适合企业的工程规模，导致建筑规模过于庞大，企业的资金管理建设跟不上企业的发展步伐，使得资金调配不足。资金链断裂给施工单位带来极大危机。
2建筑施工单位经济管理的资金建设控制
2.1资金成本管理
建筑企业的成本是指经过系统调查建筑施工单位的实际情况以及各方面的特点，建筑企业在施工过程中所消耗的各种物资以货币形式进行计量。建筑施工单位在施工过程中的生产成本是指生产材料、生产施工设备以及生产人工等直接费用，再加上一定数量的储备资金（如流动资金、定向资金等）。在建筑施工过程中实行资金成本管理，能够很好地管理控制成本，从而降低成本和合理的控制资金，使得建筑企业创造经济效益，实现规范管理与科学管理。
2.2施工过程中的成本控制
成本控制是指建筑企业施工过程中，有效地检查监督建筑施工单位各项工程支出成本，全面控制工程中的各个环节，同时全面控制建筑施工的支出成本，建立全面的控制管理系统。通过健全的规章制度，实现成本控制。控制施工成本的方法可以从施工建设功能、施工建设成本、施工建设进度和施工建设质量四个方面实行，建筑施工进度和人员工作岗位会影响施工成本。施工质量的提高，返修或者重建的减少，可降低相应的资金费用；建筑施工进度的合理安排，资金周转流畅，降低因资金周转产生的成本；建筑施工设备及材料的质量良好和合理的价格可使工程施工质量提高，减少因重建而花费资金；加强管理建筑施工人员的安全意识及相关安全措施，使得建筑施工企业减少浪费物力、人力，减少或避免出现安全事故。因此，建筑施工单位要实现利润最大化，做到系统科学管理控制建筑施工过程资金成本具有重大意义。
参考文献：
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