摘要：建筑业作为我国国民经济的重要产业支柱之一，为推动我国的经济发展起到了重要作用。然而，在变化日趋迅速、竞争日益激烈的互联网+背景下如何提高建筑业的经济效益，推动其持续发展却仍旧是一个主要问题。加之，我国的许多建筑企业都没有充分认识到经济成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上还有待提升，为此，本文重点研究了互联网+背景下建筑经济成本管理的有效策略，力求为推动我国建筑行业的发展提供了有效路径。
关键词：互联网+背景；建筑经济成本管理；策略
随着科学技术的迅速发展，互联网逐渐被运用到各个领域当中，其中也包括了建筑行业。互联网在建筑行业中的运用给建筑经济成本管理也带来了许多益处，比如提高了工作效率，扩大了工作范围。然而也不可避免的带来了一些新的问题，比如在互联网+背景下建筑经济成本管理体系还有待进一步完善、管理理念陈旧落后、策略措施不够先进、管理体系缺乏秩序性等，这些都严重制约了互联网+背景下建筑行业的进一步发展。建筑经济成本管理是指在建筑施工企业当中进行生产经营管理整个过程中所进行的投资管理总和。在管理建筑经济成本的过程中包涵了：费用核算、成本控制决策和成本分析等内容，管理者要在能够保证建筑工程质量的基础上，尽可能降低成本以提高经济效益。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，只有不断加强管理，完善经济成本管理体系，才能降低经济成本，提高经济效益，获得可持续发展。
1互联网+背景下建筑经济成本管理中存在的问题
1.1管理体系不够完善
在互联网+时代背景下，各个建筑企业还并未借助互联网手段形成完善的成本管理体系。在互联网+背景下，有些建筑企业职能定位不够明确，未成立起专门的成本管理部门，往往是把职责划给企业的财务部门，而财务部门因为其他工作的繁琐也无暇顾及做好这份工作，成本管理中的一些管理项目不能得以有效开展，严重制约了企业控制建筑经济的成本，导致企业的利益受损。不仅如此，在互联网+背景下，还有一些企业没有将经济成本管理体系彻底融入到整个建筑的企业管理中，借助互联网的手段对成本进行管理也很容易造成管理不够深入，不够细致和具体化等问题，这也使得企业的相关部门不能明确自己的工作职责，更不能完成好建筑经济成本管理任务。另外，在互联网时期，建筑经济成本利用大数据、互联网等新技术、新手段不够，同时，成本考核管理的体系不够完善，在建筑过程中一旦这一体系不够完善就会直接影响建筑企业内部的奖惩制度建设，最终制约经济成本考核管理体系的完善。
1.2经济成本管理观念陈旧，不能与时俱进
在互联网+时代，任何事物的更新换代都来得更快更猛烈，然而在建筑行业当中有不少企业的经济成本管理策略却不能做到与时俱进，稍显滞后，究其原因，主要是企业的经济成本管理观念陈旧落后，严重受到传统思想的影响，不少建筑企业在开展相应的项目时，成本管理仅仅是形式化工作，而没有落实到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企业中的资源管理，不少企业往往仅关注到了资源的消耗，而忽略了整个企业的供应情况；往往只关注了最终结果，而忽视了成本过程控制；不少企业管理者甚至觉得成本管理程序复杂、工序环节繁多，认为是十分多余的事情，而不注重精细化的管理，这也严重影响了经济成本管理的效果。
1.3互联网+背景下建筑经济成本管理的目标不够明确
在互联网+背景下很多企业积极创新，充分利用了大数据管理企业成本，然而目光不够长远、前瞻性不够，认为成本的管理仅限于降低成本，为降低成本而降低成本，而不是把成本发挥到最佳效应。有的企业经济成本管理的目标不够科学合理，计划性不强，甚至有些企业通过在互联网上查阅相关资料凭经验主义在建筑施工前就定好成本目标，不去具体问题具体分析，这样所拟定的目标不够明确，也不符合实情，不具有可操作性。加上不少企业的经济成本管理多是由财务部进行管理，在有限的工作时间内也没有构成一套有效的执行方法，直接导致建筑经济成本管理工作的实行效率降低，大打折扣。
1.4建筑企业员工队伍建设不够合理
在互联网+背景下很多建筑企业都受到了员工队伍建设结构不合理的影响，相关管理人员的素质参差不齐，发展不平衡等现实问题，直接导致了建筑经济成本管理的不到位。作为建筑经济成本管理人员要求越来越高，现实要求复合型人才，不仅要具有建筑、财务、金融、经济等专业知识，同时也要求具有工程管理、施工技术、管理经验等方面的知识，目前这方面的人才相对匮乏，不能满足新时期经济社会的发展需要。在建筑企业内部一般是由财务部的相关人员进行成本管理的，他们通常对建筑方面的知识不够了解，在进行成本管理过程中不能就具体的情况来拟定管理办法，对于成本的预算也不能和实际紧密联系。不仅是财务人员的素质会影响经济成本管理，具体施工管理人员素质也会影响到成本的管理，如果施工人员素质偏低，开展项目的质量也会受到影响，极易造成材料的浪费增加经济成本，一旦质量不合格还容易导致返工现象，所增加的经济成本就是不计其数的。
2互联网+背景下建筑经济成本的管理策略
2.1加强对建筑目标经济成本的预测和分析
在互联网时代，大数据、物联网的迅速发展，要求认识新常态，适应新时代，学会利用新技术、新材料、新设备，在建筑生产过程中不断利用大数据，分析研判成本，加大成本控制。一般来说建筑的目标经济成本是依据目标的利润和市场的价格进行拟定，由相关人员对建筑的目标成本进行初步预测，从而计算出未来的成本水平和其中所允许的上下波动趋势，从而在初期就降低建筑项目的盲目性，给管理者在初期选择最为恰当且经济的方案。
2.2进一步提升管理人员的责任意识和整体素质
建筑行业的发展有赖于进一步提高经济成本的管理水平，这也主要依靠对于管理人员素质的提升，在建筑行业中要进一步加强对于相关人员的培养，不仅是专业技能的提升，更重要的是要提高他们的责任意识。比如开展一些定期的专业培训，进一步发掘相关人员的潜能，充分调动管理者的工作积极性。不断强调建筑行业严谨的重要性，不断学习。在互联网+背景下要能够充分利用科技手段，使用新技术，充分借鉴国内外先进的管理经验，以提高建筑经济成本管理水平。
2.3完善建筑经济成本管理的相关体系
强化建筑经济成本管理的组织保障，明确各自分工和职责，配备专门的建筑经济成本管理部门，实现组织体系的齐抓共管、相互配合。同时也要不断完善成本管理的奖惩机制，以激发管理人员的工作积极性。不断吸收科学合理的管理策略，完善管理体系。在建筑企业的经济成本管理当中因为涉及到了财务问题，所以也要进一步提高监督的力度，以督促管理部门提高工作质量和效率。
2.4充分利用市场竞争机制降低建筑项目的经济成本
建筑经济成本管理的最终目的就是在保证工程质量的基础上不断降低经济成本，因此，建筑企业也要不断加强自身的竞争力，利用激烈的竞争机制来突出自身的优势，充分选择能够降低成本的方式。在企业内部设置招标小组来完成招投标的相关工作，挑选综合素质、专业水平强的人员担任负责人，结合自身的实际和行业的特点来拟定招标说明，确认最优化的承包队伍。一旦选择了其中最为优化的队伍，整个建筑经济的成本管理也会得到有效提高，节约生产成本、推动建筑企业的不断发展。
2.5提高建筑技术，完善监督机制
建筑行业的经济成本管理本质上依靠的是不断提高建筑技术，提高工作人员的经验和能力。依靠建筑人员不断提升的工作水平和能力来节约生产时间，降低生产成本。此外，建筑工程人员还要不断结合互联网+背景下所总结出来的优秀经验来制定科学合理的预算，对所需材料及对应的价格有更为明确的掌握，避免不必要的浪费。对工程开展过程中所出现的超额预算进行严格的监督并核实，作出及时调整。以此来减少建筑材料的浪费，降低建筑经济成本，提高建筑行业的经济效益。
参考文献
[1]张莉.建筑经济成本管理问题及应对策略[J].工业b，2015（69）:00273-00273.
[2]胡延芳.建筑工程经济的效益提升策略[J].工程技术（全文版）23-24.
[3]青云.建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策[J].中华建设,2016（7）:82-83.
[4]边岳.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗，2015（4）:218.
[5]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究,2015（24）:121-122.
[6]胡延芳.建筑工程经济的效益提升策略[J].工程技术（全文版）23-24.
