摘要：建筑工程招投标工作具有十分重要的作用，不但推动社会发展，还能够在很大程度上净化建筑环境，为施工单位创造合适的条件，使其处于比较公平的竞争环境中，进而有效降低施工成本，改善施工质量，同时降低贪污现象的发生。本文首先阐述了招投标工作中建筑经济管理的重要性，然后介绍了建筑经济管理现状，最后提出建筑经济管理的有效措施，希望能够为建筑企业做好该项工作提供参考建议。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
近年来，世界经济一体化不断推进，我国经济获得迅速发展，与此同时，我国建筑企业也获得很大发展，同时建筑企业相互之间的竞争日趋激烈。在这种形势下，建筑企业需要逐渐提高经济管理水平，唯有如此，才可以使自己在竞争中占据优势。企业如果想在招投标中获胜，必须不断提高经济管理水平，以实现最大化的经济效益。本文首先从合理建立工程招投标、成本控制、工程质量、建筑市场管理效率等方面阐述了招投标中建筑经济管理的作用，然后分析了建筑经济管理工作的现状，在此基础上，从管理理念、协调水平、队伍建设等方面阐述了强化经济管理的有效措施，以期与业界同仁相互探讨学习。
1招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1合理建立工程招投标
工程招投标的科学建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性与公开性，又能为该市场增添活力。招投标工作的开展，对建筑单位合理设置标底极有帮助，并且还能够确保相关单位认真按照有关规定进行操作，确保投标过程与结果公开，提高全程的公平性，防止有违规现象发生，例如，在过去，该项工作中往往存在内定中标企业的问题。另外，对投标企业而言，开展招投标工作能够为建筑市场营设良好的氛围，使竞争者处在一个比较公平合理的环境中，每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护，避免在这个过程中有贪污问题的发生。
1.2有助于工程成本的有效控制，改善工程质量
在成本控制中，一方面应当编制合理、可行的施工方案，另一方面，还需要做到报价准确。然而，具体操作当中，大部分企业为使自己在招投标中胜出，通常会通过各种方法来报价，方案设计中，企业必然会在认真评估的基础上报价，能利用很多方式来报价。例如，改进配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法，还会比较多个企业的报价，选择出一个较为合适的方案与施工企业，从而有效控制施工成本。不仅如此，对于投标单位来说，企业已完工项目的质量（历史业绩）能够反映其水平高低，因此业主还需要对竞标单位从前施工的项目进行研究，从中确定出最为优秀的企业，为项目质量提供坚实的保障。
1.3提高建筑市场的管理效率
建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升，现阶段，国内建筑领域相关制度越来越完善，建筑企业要牢牢把握这一点，即逐渐提高自己的管理水平。详细而言，招投标制度的重要性包括如下两点：第一，招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果；第二，在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况，尤其是针对施工当中的常发问题，必须指定科学合理的应对措施，以确保双方的合法权益与利益。因此，该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率，而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。
2建筑经济管理现状
当前，科技日新月异、飞速发展，并且逐渐被引入到各个领域之中，建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中，牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节，其复杂性不言而喻，因此，务必要引入许多新技术，从而能够不断提高施工效率、确保项目质量。在这里需要注意的一个问题是，具体的施工当中，一般情况下是无法摆脱诸多因素的干扰，由此必然会影响到企业的效益（经济以及社会效益等），各种因素当中，最为重要的是政府因素与经济环境因素，因此，使得技术规范体系变得愈发繁琐。在这种形势下，建筑市场中企业的竞争越来越激烈，而经济管理对于建筑行业的顺利运行发挥着非常关键的作用，不但能影响到建筑项目内外部很多环节，而且还能够对施工单位以及投资单位产生一定影响，对项目质量与效益也会产生负面作用。尤其是在招投标工作的实施中，创新经济管理理论与实践，对经济管理的事实起着巨大的促进作用。
3提高建筑企业经济管理水平的有效措施
3.1树立先进的管理理念
建筑经济管理中，相关工作人员必须要具有长远的眼光，尽量提前将所有问题考虑妥当，提前发现问题，然后选择科学合理的应对措施，从介入工程开始，就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容，做好预算。另一方面，还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益，全面考虑施工当中面临的所有问题，在此基础上，编制出科学合理的应对方案与措施，以减小企业运营风险，确保企业在激烈的竞争中处于优势地位，使企业利益得到保障，并为后期参与竞标积累更多的经验。
3.2进一步提高协调水平
企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好，使他们建立起良性的沟通关系，充分确保各自的利益，把他们落实好各自的权责，最大限度地激发全员的主观能动性，使他们积极参与到项目工程之中，确保其利益实现最大化，为进一步提升建设质量与效率提供保障。
3.3切实加强队伍建设
该项工作中，需要坚持人本主义思想，打造出一支高素质的团队，利用这种方式来提高经济管理水平。主要把握以下三点：第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。
4结束语
综上所述，建筑工程实施中，招投标制度逐渐受到业界人士的关注和认可，作为其中的主要形式之一，不但能够提高建筑市场的公平性，还能够进一步提高报价的合理性，并且还可以推动建筑企业不断提高自己的水平，为项目质量提供坚实的保障。因此，今后需要不断提高建筑企业经济管理水平，具体来说，应当从以下几方面入手：第一，树立先进的管理理念，第二，进一步提高相关各方的协调水平，第三，切实加强队伍建设，提高从业者的综合素质。
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