1施工前的成本控制
1.1标书的编制
编写标书的原则是，在不提总体高报价的基础上，将早期能完成的工程项目适当提高价格，对需要在后期完成的工程适当的降低价格，可以有效地减轻前期资金压力，降低成本投入。
1.2合同的签定
签订合同前，对有可能发生的索赔和反索赔事件要有充分的预计，并在合同中加入限制和能够转化风险的条款。避免在合同中出现开发商逃避责任的条款，对施工过程中可能出现的不可预测因素，也应写进工程合同，以便在今后索赔时提供有力证据。
1.3工程成本的预测
工程开工前要认真评估，工程的技术方案和措施，对可能产生的经济效果要有充分的准备，并积极寻求能够降低工程成本的方法和途径，以便准确的测定出工程的目标成本。
2施工中的成本控制
2.1做好图纸会审
图纸会审时，对于存在施工难度高、技术含量大的项目，要积极提出修改意见，在确保质量前提下，降低资本投入，增加工程收益;按定额计费会亏本的子目，尽可能的用科学合理、经济适用的方案替代，用准确的技术和经济分析，争取得到开发商和设计单位的认可。
2.2优化施工组织设计
编制施工组织设计时，需要考虑到材料调度的合理性，安排好材料进退场的时间，杜绝材料积压、闲置和浪费的情况发生，设计场布图时，避免发生二次搬运和水电重复布线的情况，生产高峰时需求的临设投入，也要考虑到。
2.3确定适宜的质量成本
适宜的质量成本是指在质量符合合同或国家标准的前提下，控制成本支出，使工程既符合质量要求，又具有经济性和可操作性，对一些竣工验收中需要检查的项目则可适当增加成本投入。
2.4及时收回进度款
在施工过程中，施工单位应及早编写进度报表和施工项目结算材料，抓紧时间送开发商收回进度款，分阶段按时完成结算书编写工作，为竣工后迅速完成决算书编写提前做好准备。
2.5及时编制施工变更签证
施工中发生变更时，施工单位应以有利于提高效益的目标，编写工程变更核定单，每隔半个月送开发商签订，并归入到本月的工程款收取中。由于开发商的关系，引起的工程误工和经济损失，施工单位应进以书面形式，报送开发商予以确认，以便工程竣工时进行工期的核算。
2.6严格审核费用支出
严格审核结帐单，防止项目多余支出，杜绝项目成本的“跑冒滴漏”。
2.7加强材料成本控制
在进行材料采购时，我们要保证质量，同时又尽可能以市场的最低价格进行采购；要料进场时，我们应根据施工的进度，制定出进料计划;在现场管理中，堆放需合理，减少摊基和搬运的消耗;严格按材料使用定额的要求，对余料进行回收，尽量做到废物利用。
3竣工后的成本控制
3.1加强决算管理
施工单位应保证工程最终决算的完整和准确，并把合同中约定不严的子目，作为提高工程收益的重点。对定额中缺项的项目，可参照相近定额换算，并利用自己的业务知识，提出有利于增加收益的换算方法，用来提高定额中较低的子目。
3.2加强索赔意识
注意收集工程声像、施工记录、会议纪要、气象资料等资料，为索赔提供有利证据。开发商增减工作量，变更设计图纸时，要在补充合同中争取最大利益。
3.3加强应收帐款管理
施工单位要设专人负责，及早结算，盯紧开发商，争取尽快收回资金。短期不能偿还的债务，要签定还款计划，明确还款时间，分清违约责任。对很难收回的应收帐款，可让利清收，降低损失。
