1建设单位与施工单位要同时对工程做出预算
甲乙双方各自对工程做出预算后再进行审核，这样总括了双方的各种因素，能比较客观地反映工程的真实造价，使建设单位心中有数。在核对每一项目中，特别是容易出现争议的地方应深入调查研究，提出解决问题的办法，改变过去那种预算依施工单位编制为主，建设单位只做重点审查的被动局面。
2必须熟悉工程内容与组织计划
详尽了解和熟悉施工内容、施工组织计划也是做好预算工作的前提依据。首先要按图纸统观工程项目的全局，然后按建筑、结构、给排水、采暖、电照、通风、设备安装等单项分类，防止超项、添项等引起的高估冒算，全面细致地做好施工预算。
3要重视工程量的计算
工程量的计算是编制预算的基准，它的准确与否直接影响工程造价，不少施工单位无视“规则”，对预算的子项目，项项加大工程量，反映在每个子项目中虽然都超的不多，但累计起来就是相当可观的数目。因此，对每个子项目都要严格把关，不能因超量小而忽视。例如：一砖半墙的厚度定额中规定计算厚度为365毫米，而平常习惯均标为370毫米，虽仅差5毫米，若按此尺寸计算一幢楼的工程量则加大的就不是个小数了。
4合理套用定额与取费标准
套用定额要避免高套、重套、乱套。定额中的计算单位或给出的内容与设计图纸不一致时，就会出现高套、乱套定额。例如：设备安装在定额中按吨位的大小列出几项，而图纸上有的并不标明这个技术指标，由此施工预算就宁多勿少，有的选用比实际高出几倍的单价；对定额组成分析不够就会造成重套。例如：水磨石地面要求：素土夯实、砂石垫层、1：3水泥砂浆找平、l：2.5的石子浆四项，实际上只需套两项，因为规定中，砂石垫层已包括素就我省情况看一、二、三级取费差距很大，即使一项工程，它的金属构件和混凝土构件取赞标准也不同，而通用设备安装与土建取费标准也不一样。这就需要我们根据工程类别和施工队级别套用相应的取费标准。
5材料管理与旋工监督
5.1材料计划与价格的审查
建设材料要占建设工程总造价的近70％，控制材料计划与价格是降低工程造价的重要内容，材料计划是施工单位领取材料的依据，如：水泥、木材、钢材等物资均按建设单位审批的计划量，按预算价格转给施工单位。实际购进价与预算价的差由建设单位承担。目前，建筑材料涨幅较大，有些施工单位管理混乱，经常发生浪费材料或随意挪用的现象.却要求建设单位按计划内指标补上。如果建设单位把不好这一关，工程造价势必会提高。材料价格的审查，主要是指定额中允许调价的材料。如：瓷砖、预制水磨石板、灯具、阀门等，以及没有列入预算定额中的新型材料。这些材料价格在市场上五花八门。因此，必须进行市场调查，选择既符合设计要求，又经济适用的材料。例如：我院主楼外墙瓷砖，经市场调查，唐山一陶瓷厂的瓷砖质量合格，每块比市坊价低0.07元，仅此就节省资金1.4万元。
5.2施工监督
在工程施工中经常发生已完成工程的部分混凝土、砂浆标号不够，标高、尺寸有误等事故，只要技术监督人员在施工过程中严把质量关、尽心尽责，防患于未然，就可以避免一般不该出现的问题.就可以避免工程质量受到影响、避免返工造成的浪费，例：某单位xx楼基础施工中，基础混凝土有一部分标值25，而±0.00以上标号值30，向设计部门提出后，得到了及时更正。否则200多方钢筋混凝土浇注完毕后再发现这个问题，那将会造成不可估量的损失。因此，在施工技术监督工作中要做到超前监督，对存在的问题提前或及时处理，以免造成返工、停工带来的材料和劳动力的浪费。有力的监督还能促使乙方的管理水平充分发挥和技术质量的提高。是保证工程质量的关键，也是降低工程成本不可忽视的因素。
