第一篇：建筑工程预算存在的问题及对策
摘要：为了满足生产生活的需要人类进行房屋建设，建筑工程项目投资需要巨大的资金才能保证施工，为了横量自己有没有力量去建造它，人们对建筑工程进行预算，以免造成工程成本的浪费或者分配失误造成经济损失。工程预算有助于建筑工程企业掌握造价，并能更清楚的将资金进行分配，可以使房屋在建设过程中已最低的消耗创造更大的经济效益。下文就是简要分析建筑工程预算存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；预算；问题及对策
引言
随着社会经济的迅速发展，人们生活水平的提高，我国建筑行业也得到迅速的发展，最近几年已经是一个高投资高发展的行业，面临的竞争也是十分的激烈严峻的，在资金投入上每个企业都是想着已最少的投入得到最大的经济回报。但是，有的建筑企业为了更高的利益，建筑一些“豆腐渣”工程、烂尾楼，这种现象充分说明了只顾利益不顾生命安全，所以建筑在开发发展之前必须要做好建筑工程预算管理，科学确定与有效控制工程的投资，才能建立一个高效、高质量的工程。
1.现阶段我国建筑工程预算的常见问题
中国加入世贸组织以来，社会经济得到迅猛的发展，人们思想水平在逐步提高，对于美好生活的向往也越来越强烈，人们的居住水平也在不断的变化。虽然近年来建筑工程企业对于建筑工程预算已经有所提高，但是在某些反面还存在一定的问题。
1.1、建筑工程预算管理体系的问题
建筑工程预算是指设计概算和施工图预算，所以整个建筑施工是依存建筑工程预算进行发展的。建筑工程预算往往采用的是定额预算，但是根据我国的发展情况来看，定额预算也是存在不准确性和不科学性的。我国各个地区经济发展不同、区域市场的经济发展情况更是存在差异，预算定额的取费基础、取费标准、预算编制的规定在各地区及各行业都是不同的。而现在建筑企业均是跨行业异地承揽相应的工程设计，所以有些企业没有深入了解当地的有关规定，还是一贯的运用原始计算模式进行预算，致使在实际进行工程预算时出现一些实质性的差错问题。
1.2、企业管理人员对工程预算的不重视问题
在建筑行业竞争激烈的今天，建筑企业为了利益往往忽视了工程预算的重要性。很多企业在进行工程预算时工作人员临时组建或者将预算工作转交与财务部门。这样的预算团队工作积极性不高，工作技术水平偏低，更不清楚工程预算对一个建筑企业发展的重要作用。有些建筑工程项目由于没有专业的团队进行工程预算，没有按规定进行定额，甚至开工后有些施工技术人员技术水平参差不齐导致整个建筑施工与预算出入很大，影响了建筑施工的准确和实用性，最终导致建筑企业出现一种恶性的状态。
1.3、建筑企业相关部门监管力度达不到
建筑企业现在已成为我国的龙头企业，一些富裕人士都将钱财放在投资建筑行业上。但是我国的建筑行业的发展与其他国家相比较还是有一定的差距存在，相关的建筑工程预算还是未达到相对完善的程度，相关的部门对其监管力度也不够，未对建筑工程预算建立一个完整的体系，使得建筑工程预算表现出一种不受约束，没有正规制度的一项作业，导致工程预算出的结果与实际情况相差很大。如果相关部门对这一问题还不能及时解决，久而久之，放纵的工程预算将会成一种坏习惯，会使建筑企业经济出现相对较大的损失，也会影响建筑企业的全面发展，进一步会影响到社会经济的发展。
2.建筑工程预算问题的解决对策
2.1、建立完善的工程预算体系
随着社会的进步，各大企业竞争力越来越激烈，建筑企业要想一直成为社会龙头企业，必须要建立良好、完善的工程预算管理体系。而建立预算体系要结合自身的实际情况、特点进行发展，以万变不离其宗的理念进行改革。工作人员要进一步明确需要完成的任务，遵守的规定，担负的责任。
2.2、提高建筑工程预算工作人员的技术水平
建筑企业要想更快更好的持续发展，必须不断引进新技术，掌握新知识。所以建筑工程企业需要进一步对工程预算人员进行综合知识技能培训。采取一定的措施定期组织工程预算工作人员进行专业技术水平培训，根据实际情况开展业务培训，制定严格的考核计划。同时建筑企业各个业务科室主管也要完善奖罚制度，对于责任到心，熟练业务知识，准确无误完成工作的人员进行奖励。或者是制定一项完善的绩效考核制度，按照考核制度进行评判，最终达到激励工程预算工作人员可以认真、高效的完成建筑工程预算的工作，使得预算结果与实际结果差距的距离越来越小。
2.3、做好建筑工程预算监督工作
建筑工程预算就是全方位的进行考虑，使建筑整体都呈现在预算当中。建筑工程预算就是要根据实际情况来不断的调整方案，所以建筑工程预算要建立一个完整的监督体系。对于处在不同地域、不同方位的建筑在进行预算时要严格的把控，让每个细节、每个数据都要根据严格的标准进行预算，使得最后预算出的结果具有科学可靠性，工程预算发挥实质性的作用。
结束语
进入21世纪以来，我国建筑行业在整个社会经济行业发展中成为佼佼者。对于国家经济的发展也起到了一定的促进作用。但随着社会环境的改变竞争力也在加大。如果一个建筑企业想要在建筑行业一直持续稳定的发展下去，就要重视建筑工程预算这一项工作，工程预算更需要根据其施工特点，考虑施工场地的特征来进行预算，这样才能使整个建筑企业在施工过程中少走弯路，才能有利的提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业良好的发展。
参考文献：
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第二篇：加强建筑工程预算管理的思考
摘要：建筑工程预算是建筑工程至关重要的一部分，它和建筑工程的质量管理和经济运转都有着密切的联系。建筑工程预算对整个工程的质和量都有极大的影响，关乎到整个建筑工程运转的命脉。文章在当今建筑行业的实际背景下从建筑管理角度结合建筑工程的概念对如何从预算的整体质量，预算目标的收益调整，预算的监察审核控制等方面加强建筑工程预算管理的思考和建议。
关键词：建筑工程；预算管理；资金分配，招商投标
1工程预算在建筑企业运用管理中有一定的必要性
1.1加强建筑工程施工企业招商投标的竞争力
现在的建筑行业竞争颇为激烈，而大部分建筑工程对施工企业的招商投资都比较看重工程预算这部分，一个好的预算评估可以大大提升投标的可能性，而投标的成功也是一个工程顺利开展的关键性因素。在招商投标过程中可以参考前人积累的经验把握好招商目标并对项目方案进行专业的分析，加大对资金投入的管理和掌控，这样才能有效地加大企业自身的竞争力。
1.2分配建筑工程企业开展中的资金投入
在工程开展之前施工企业可以通过对招商公司，企业的投标协议和项目资金投入情况进行一定的了解，收益点和亏损点必须清楚明了。此外，抓住企业工程运算管理中的核心部分，工程的计量和量化，环节的变化和更改，工程的隐秘性和新技术材料的和设备的引进等。这样一来，依照项目方案中对预算资金的合理分配，加大对核心内容的监控以免造成资金的流失，不正规的调用，资金不足等问题，这对施工企业最终所得的利益多少有重要影响。
2施工企业在工程预算管理中存在的一系列问题
2.1对于预算管理的关注的不够高
现在的施工企业中的却是设置了很多类似于的工程预算管理的部门，但是对于预算管理概念的不了解，不清楚预算管理对于企业本身和施工项目的重要意义，缺乏对预算管理的关注和重视。在现实中预算管理不能准确有效地发挥其本身的作用。更严重的是会妨碍工作进展的顺利进行，施工企业的运转速度和效率也受到极大影响。
2.2预算的定额分配体系还是有一定不足
新技术的出现给传统工艺技术带来了一定的冲击，无论在形式和内容上都有很大的差异，这就造成了预算额度分配的困难。然而实际运用中预算额度体系中还没有明确的分配设置使工程预算定额没办法运行。同时，加上地区的不同和类型的不同，会存在不同的预算方案编排，这些都是正常现象，可能会对施工企业造成诸多的不利影响。
2.3预算管里的责任分担不够明确
目前建筑企业工程中较为混乱的责任分担造成各阶级对自身责任不能明确地了解，大量的权职交叉混乱，不够明确也缺乏一致的职责标准，如若预算管理权力涣散，那么就算预算项目计划方案是完整的也很难被最大程度地利用。工程建设过程中的一些问题没办法有效的完成审查和督促，这对企业的长远发展目标颇为不利。
2.4预算管理目标不够明确
为了保证工程预算管理的可施展性，在预算管理在前必须先确定一个合理的目标来确保合理性。然而在实际确立目标的时候，可能会偏低或者偏高，偏低会激不起工人的斗志，工人会缺乏积极性；偏高会偏离了工程运转实际，过高的利润无法达到。因此在设定预算管理目标时施工企业要结合此项工程的主开发单位，合作单位，部门的责任分配，审查通过率资，资源配置等等。明确合理的目标是保证企业正常运转的前提条件，促进企业良好健康发展是我们的共同目标。
3施工企业在工程预算管理中应该采取的措施
3.1从提高管理人员的素质和收集预算
资料来提高施工工程预算的质量提高工程预算可以根据预算计划从管理员的素质水平，资料的采集和运用等方面着手。管理员的素质水平对预算的好坏起着决定性作用。对管理员进行综合素质培训是有必要的。可以开辅导班对管理人员进行专业知识的讲解，让管理人员对工程的图纸，相关技术，工程造价等有更加深入的了解。此外，比如说经济和法律法规等有关的工程知识都是保证工程预算合理完善的重要因素。定额分配，清单计算等都具有一定的专业技巧性，对企业收益有一定的确保性。一个有良好质量保障的预算管理需要有丰富完整的相关资料，如招商协议文件，工程的设计图纸和现场实地勘察；人物造价，技术支持，资源配置，经济市场价格波动；相关施工材料的比对和校核，资金投入方向等等一系列内容。
3.2工程投标预算的收益控制必须做好
工程预算的最大目标对工程利益的控制，获得更大的利润才是一项工程的最终目标，投标预算的汇总评估和具体化的工程管理很大程度上体现了投标的利益控制。这要求施工企业能够准确无误地计算并判断出项目方案中清单的工程数目计算，核对清单工程数目的真实性，同时对设计图纸进行审核和计算。若是发现工程计算有误的话，不能随意对它更改，要利用不平衡的报价方法以求获得更大利益，工程后期再向施工单位索要赔偿等。
3.3对工程预算进行信息化技术管理
超出预算和超出额度是建筑施工企业资金分配方面常常出现的问题，相关信息传递不准时往往会造成资金使用状况的不明了，资金用在哪，如何使用不得而知。因此，加大对资金的信息技术性管理来保证资金有明确的投入和使用去向，从而具有一定的完善性和时效性，在确保预算计划的正常开展下及时有效地防止资金流失和乱用的情况，大大提升工程预算管理的技术水平。
3.4加强对工程预算的审查和检阅
审查和检阅也是提高工程预算管理准确性的重要方法之一，是工程预算过程中必不可少的过程。严格地依据相关的规定对各阶段资金使用情况进行及时有效地审核和检阅，避免谎报，欺瞒的不良现象出现，这对确保整个工程顺利开展和工程预算有重要影响作用。
4结束语
根据以上论述，工程预算管理的能力是建筑工程企业在行业市场经济竞争中的直接因素之一，预算水平的高低对企业的生存运转起着决定性的作用。目前的工程预算管理还存在一些问题。所以，现代建筑企业要加大对工程预算作用的有效发挥，在保证建筑工程质量的前提下，尽量做到节约，高效利用建筑工程资源。
参考文献：
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第三篇：建筑工程预算问题及对策
摘要：对建筑工程来说，预算工作是其中一个十分重要的环节，工程项目能否顺利开展和预算工作有着直接的关联。文章对建筑工程中预算管理工作进行了详细的探讨与分析。文章首先提出了当前工程预算中存在的不足之处；其次，针对这些问题提出了合理可行的建议，具有一定的实践指导意义，可运用到建筑工程的预算管理工作中。
关键词：建筑工程；预算；对策分析
1建筑工程预算中所存在的不足之处
1.1工程预算定额体系不完善
通过对以往的建筑工程实例进行调查以后发现，由于预算定额体系的不完善，导致借用定额频繁出现在预算编制的过程中。一般来说，不同的建筑工程无论是在施工环境上还是施工水平上都存在的较大的差异，但其所采用的定额标准却是相同的，这自然缺乏一定的合理性，容易引起许多问题。尤其是当前随着建筑行业的迅速发展，市场竞争变得越发激烈，不同行业和不同地区之间互相承接工程项目的现象已经十分普遍，而不同地区之间的预算定额管理又存在着较大的差异，使项目的实施受到一定的阻碍。因此建立起能实现跨地区、跨行业的工程预算定额体系是十分必要的。
1.2缺乏激励机制
对于预算管理工作来说，预算人员在其中起着十分重要的作用。预算管理工作主要包括工程项目经费的审核预算及项目的监督与管理，这项工作是由建设单位负责的，其一般会成立相应的机构并招收专业人员来完成。从目前的情况来看，大型建筑企业在此方面并不存在过多的问题，其是具备高质量人才这一重要因素的，而大多中小企业却与此相反，其不仅缺乏高效的管理人才，而且预算人员的组建十分仓促并且缺乏持久性，因而始终无法留住一些有经验的工作人员。另外，缺乏有效的激励机制也是影响预算工作的一大重要因素，这就难以调动起管理人员工作的积极性和主动性，从而影响到预算工作地顺利进行。从目前的状况来看，许多行业都纷纷建立了有效的激励机制，而建筑行业则没有将这一问题重视起来，导致其预算管理工作造成了一定的制约。
1.3各大部门缺乏沟通
从当前建筑工程的预算管理模式来看，其更多进行的是子项目的管理，而子项目是具有一定的阶段性和局限性的，这就使得建筑工程的全过程无法得到综合性的管理。之所以会出现这种现象，是由于负责设计和建设的单位没有与施工单位之间建立起有效的连接，缺乏必要的沟通，其之间往往是互相独立的。另外，负责监督与管理施工质量的工程监理部门在工作中也存在一定的局限性，没有参与项目的设计与投资，而这一点是十分重要的。除此之外，整个预算管理工作不仅包括单位预算，同时还包括工程概算，但其由于没有和设计部门进行有效的沟通与交流，导致其无法控制设计方案的造价指标，造成最终预算的结果往往与实际情况存在着严重的偏差。工程预算缺乏创新性也是一大影响因素，因为市场环境是处于时刻变化的状态中的，如果不能根据时代发展的特点及时做出调整，自然无法适应市场的需求。
2提高建筑工程预算质量的措施
2.1建立完善的预算定额体系
随着建筑市场的不断变化，原有的预算定额体系显然无法满足当前的市场需求，如果一味固守陈规，只会影响预算管理工作的顺利实施。在当前的市场环境下，工程所需的原料以及机械设备等各方面的费用都在不断增长，我们有必要根据市场发展的动态和走向来对预算定额进行相应的调整，使其处于能够进行动态调节的状况下，有效增大其与其他行业的竞争优势。在对预算定额进行调整的时候，需要结合各大地区的经济状况以及不同工程的施工状况，在充分掌握这些条件的基础上才能使预算定额更加合理。除了进行动态化的预算定额管理之外，新工艺以及新的施工技术的引进也是十分必要的，并且通过健全的管理制度使得这些施工技术能够得到有效实施。另外，还应当及时将市场的变化情况体现在工程造价当中，提高预算编制的合理性与可行性，进而提升整个预算管理工作的质量和效率。
2.2建立健全的预算管理体系
合理有效且健全的预算管理体系对整个预算管理工作来说是十分必要的，在构建这一体系的过程中，最重要的就是实现各大部门的有效沟通，加强其之间的联系。只有通过及时而有效的沟通与交流，才能使得预算管理体系的结构更加完整。为了确保预算管理体系的科学性与完整性，相关行政部门应当首先起到指引的作用，完善并有效实施相关政策，在项目进行申报预算以后，行政部门需要对其进行全面审查，并将审查贯穿到项目实施整个过程中。另外，设计单位应在遵循相关政策的基础上，重新确定预算编制计划，使得预算编制的质量能够在根本上得到提升。建筑单位负责的是招标投标定价的工作，其是在预算通过批准以后进行的，建设单位应当建设一支专业的预算管理团队对预算管理工作进行全过程、全方位的监督管理，避免出现临时工程这种不利现象。除此之外，作为施工单位来说，其应当结合自身的情况和预算方案及时安排建筑工程的施工，使得预算管理的价值能够充分得到体现。
2.3建立激励机制并加强监督与校审
通过建立有效的人才激励机制能够充分调动起员工工作的热情和主动性，因此，可根据员工工作的成果来对其实施相应程度的奖励，工作业绩越突出，奖品价值就越高，奖励既可以是物质性的，也可以由晋升职位等方式来体现，通过这样的方式，必然能够起到激励的作用，有效增强员工的竞争心理，从而使预算管理工作的质量能够得到保障。另外，还应当开展相应的培训机制，对建筑工程各大部门的人员进行全面的培训，使其综合素质能够得到有效提升。除了建立有效的激励机制之外，在建筑工程的预算管理当中，严格的监督与校审工作是十分必要的，这能使人为失误的概率得到有效控制。在进行校审的时候，首先应当结合工作的重点来制定出一整套的详细的校审程序，明确各大部门在预算中的责任；其次应当对校审工作进行严格的监督，避免其工作仅停留在表面；最后是关于校审人员的选择，其不仅应当具备足够的专业知识，同时还应有良好的职业道德和职业素养，为了确保校审人员工作的质量，应对其进行监督管理，并且通过有效的奖惩措施使其对工作能够更加负责。
3结束语
总而言之，为了确保工程项目的顺利实施，加强预算管理是十分必要的，文章对此提供了一些有效的建议，可运用到建筑工程的预算管理当中。
参考文献：
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第四篇：建筑工程预算在工程造价控制的作用
摘要：21世纪，房地产建设行业的发展形势迅猛，一步步推动着我国经济的发展。与此同时，作为房地产行业重要组成部分之一，建筑工程行业的发展也成为了重要的影响因素。建筑工程预算，就是以施工图纸为基础进行的一系列计算工作，是建筑工程在招投标时的重要依据，因而工程预算在整体建筑施工中的作用是举足轻重。
关键词：工程预算；工程造价；工程项目
建筑工程，一般泛指各类的房屋建筑的开发与建设，以及一些相应的配套设施的开发与建设活动。建筑工程预算，就是以施工图纸为基础进行的一系列计算工作，在提前调查研究市场价格的之后，通过套用统一的预算定额进行计算。其目的前期在于通过一系列的预算活动之后，在招投标过程阶段通过预算所得的结果进行工程招投标，来挑选合适的施工单位进行建设工程施工。
1建筑工程预算的重要性与必要性
建筑工程预算，简而言之就是建设某一建筑工程项目在未来预计花费的金额，是建筑工程在招投标时的依据[1]。建筑工程是一个繁琐的过程，在建筑施工中也可能会出现多种情况的意外，作为投资方、和开发商，谁都不希望施工过程发生意外，更不会愿意看到工程出现任何资金方面或是技术方面的问题。一项建筑工程项目的投资是巨大的，少则几十、几百万，多的可能会达到上千万，甚至上亿，建筑工程一旦出现问题，后果是非常严重的。尤其是施工质量方面的问题，一旦房屋盖建完工之后才发现施工过程存在问题，将会造成巨大的经济损失，严重的甚至会威胁到使用者的生命安全。对于工程项目来说，如何合理的安排施工的过程，处理经济方面的问题，确保施工进度和施工质量，这都不是一个、两个人可解决的问题，这需一个强大的团队在背后做指导工作。在这个团队里一般会有专业的工程部门、设备部门、物资部门、经济部门、计划部门等多个下属部门，每个部门都会有自己的职责和任务。通过学习专业的科学文化知识，再加上正确的理论指导，和科学的管理来保证工程项目实施方案的正确性。而在施工中，施工单位也要通过各种方式来确定工程实施进度，用哪种标准来衡量工程施工质量才能最真实的反映出工程的施工进度？一般将施工所消耗的金额与预算金额进行比较，以此确定施工进度以及保障整体施工质量。工程项目预算就是在工程施工之前，预算员以施工图纸为基础进行一系列的计算，计算出某一项工程项目在未来几年施工期间可能会要发生的资金的支出，确定出某项工程项目的预算金额。在项目初期，工程预算主要是估算、概算、以及预算等过程。工程概算就是对某一特定项目进行可行性分析的过程，通过一系列复杂的计算来确定某一特定建设工程项目是否可行，以此来确认是否实施某项建筑工程[2]。如若计算结果显示项目可行，即可进行一系列的招投标活动，利用计算所得的价格来选择合适的施工组织和承包单位。然后再根据已经确定好的金额对工程项目具体施工细则进行进一步的调整和规划，从而保证建设工程项目的有序开展，在施工过程中通过具体工程施工所消耗的金额来调整工程的进度，对比预算与实际支出金额也可以保证建筑工程的施工质量。
2建筑工程预算与工程造价的联系
建筑施工是一项及其复杂、繁琐的工作，在施工过程前期，工程预算为建筑施工提供一个整体的规划，从整体上把握工程的设计和规划[3]。通过工程预算整体、宏观调控工程的施工方向，把握施工的整体走向和具体过程，是建设工程中必不可少的一部分工作内容。建筑工程预算可以在确保工程的科学性和合理性的同时也可控制建筑工程整体的成本，实现工程项目资源的合理利用，优化资源整体。建筑工程成本主要包括建筑工程的直接费用、间接费用、和规费、税金等内容[4]。控制工程成本就是对工程施工过程中的各项费用进行合理把控,适当调整工程的各项费用支出，其中主要是直接费用的部分。直接费用，是人工、机械设备、以及材料的组成，主要就是人、材、机的组合，每一部分经济支出都会影响建筑施工整体。在施工过程中，每一步工序需要几个人工，每一个人工的单价是多少，在施工时所需要的机械是如何安排的，怎样安排可以将机械设备充分利用起来，以及施工材料的选取，选择何种规格的材料，如何在达到设计、使用标准的前提之下选择最合适的材料。这些都需要在施工之前进行预算，在施工进行时也需要进行实时关注预算与实际施工的差异，一旦发生偏差，立即纠正，找出发生偏差的原因，并加以调整。实际与预算不符，出现偏差一般包括两种情况，一种就是实际施工金额大于预算金额、超出预算，这种情况一般分为两种情况，一是施工进度提前，实际施工进度超过预期所造成的。这种情况下，可以检查施工的质量，如若施工质量满足设计要求，可以适当加快进程。另外一种是由于施工计划安排不妥造成的，可能在施工过程中出现了窝工现象，或是由于其它一些情况。这种情况下，必须调整整体施工方案，在之后的施工中加快施工速度，将之前延误的时间赶上。还有其它一种就是实际支出比预算的金额少，一般来说，不太可能会出现这种现象，出现这种现象的出现需注意施工的材料使用是否合理，施工质量是否存在隐患。建筑施工过程是复杂的，每一步工序都需要进行提前规划，才能保障整体施工的财务支出、进度、和施工质量。在施工过程中一定要做到定期检查、合理规划，将施工实际发生金额与预算金额进行对比，及时发现施工中存在的问题，合理地解决这些问题，处理好每一步施工工序之间的空余时间，尽可能地做到一步到位，减少二次施工，杜绝窝工现象产生，优化资源配置。
3结束语
工程预算在整体建筑施工中的作用是举足轻重的，一旦预算发生偏差或是失误，对于整个建筑施工都会产生严重影响。所以预算人员在进行工程预算时一定要严格要求自己，以较高知识文化水平来对建筑施工进行科学合理的指导与指引。一旦确定预算定额后，施工单位必须根据预算进行合理规划，确定建筑工程实施方案、实施流程，在施工中也需将预算与实际施工情况结合起来，合理调整施工工序、施工流程。通过预算与实际间的对比，来进一步判断施工进度是否符合合理及施工质量是否存在问题，从而降低工程成本，优化资源配置，调整好施工进度，保障施工质量。
参考文献：
[1]程贤杏,程丹.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].工程技术研究,2016,(6):172+202
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第五篇：建筑工程预算管理方式分析
摘要：在长期的工作中，本人发现对于建筑企业而言，做好建筑工程预算是提高企业经济效益、实现人员优化配置的重要途径，如果建筑企业要向实现经济效益的提升，就要认真分析自身的综合状况，科学开展建筑工程预算工作，进而实现对建筑工程造价成本的控制。本文主要是在BIM技术的基础上，对建筑工程预算管理相关内容进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；BIM；预算管理
引言
工程预算是进行工程建设管理的重要依据，主要包含成本控制、财务核算、技术经济分析以及施工管理，具有较高的准确性和科学性。基于BIM的这种特性，可以提高建筑信息平台的集成化，实现智能化、精细化管理，能够有效的避免出现成本超出预算的现象，对实现工程成本的控制具有积极作用。
1BIM技术应用于预算管理的价值
BIM技术在实现预算管理水平提高以及管理效率提升方面具有较高的应用价值，主要是通过以下几个方面表现出来的：第一，BIM是具有时效性的数据库，可以在整个工程项目周期内实现对相应数据信息的更改；第二，BIM具有形象的资源计划功能，可以提出相应的更加具体的造价方案，对资源进行优化配置，这样就可以实现对建筑工程项目进度以及成本的动态化监管；第三，有利于实现预算数据的积累和共享，能够缩短计算和核对数据的时间，提高了数据的准确性，具体的流程如图1所示。
2使用BIM模型进行预算的方法
2.1开放数据库连接（ODBC）方式
ODBC在国际上具有广泛的应用，它主要是一种进行数据连接的方法，具有相对的开放性，其具体的操作是将相应的Revit软件与BIM模型通过相应的预算解决方案进行连接，整理形成更具完整性的解决方案。借助开放数据库连接方式，可以对BIM模型中出现的变更进行快速识别，将调整后的资料进行整理生成新的预算解决方案，避免了大量的人工计算和审查，有助于提高工作效率。
2.2应用程序编程接口（API）方式
该方法主要是将BIM建模软件与相应的预算软件进行连接，所用到的预算软件能够很好的与BIM的Revit的工程量兼容，并且还可以实现工程构件的连接，最终实现预算的目的。以虚拟预算软件为例，该软件是连接Revit模型的重要桥梁，通过与Revit模型进行连接，可以对各种材料和配件等进行进一步整理，通过汇总分析，实现对工程造价的管理。操作人员可以通过BIM模型对构件中的相关材料、成本以及结构等信息进行识别分析。
2.3结合Excel方式
通过结合Excel方式可以进一步提高操作的便捷性，特别是在成本预算工作流程中应用Excel方式，能够极大的提高操作的效率。结合Excel方式，主要就是将模型中涉及到的各个配件材料工程量以更加详细的方式描绘出来，绘制成相应的报表，最终交给预算人员。
3BIM的预算管理的体系框架
3.1基于WBS分解BIM模型结构
在实际工作中，可以借助WPS方法对BIM模型进行分解，通过WPS分解主要是对BIM进行相应的等级划分，可以更便捷的计算出工程量和对应的工程计价。在结合WPS进行BIM模型分解的时候，必须要严格按照相应的标准清单进行，将清单上的各个分项与子项进行合理的衔接，根据分解获得的步骤进行整理，对各个部分工程项目结合相应的模型进行对比分析，之后按照分析的结果将模型中的基础构建嵌入到对应的项目分部中去。
3.2设置BIM模型中的分项工程项目编码
如果要进行项目编码设置，就需要对构件的各项特征以及工程类别等进行深入的了解，查出对应的编码，之后严格按照编码清单对各个字母进行区分和归类整理，并且还要对基础构件编码字母按照相应的顺序进行设定。除此以外，还可以对建筑工程项目进行适当的拆解剖析，对项目的相关编码进行识别和设定。
3.3基于BIM的工程核算
第一，在信息数据总库中插入实际的成本，并对BIM模型构建进行细化和分解，按照相应的工作流程将相关信息设置到模型中去，再将工程涉及到的数据信息输入到对应的数据库中，通过系统自动的识别和汇总，将成本信息输入到数据库中；第二，将实际的项目成本数据导入到数据库中，及时的更新，可以实现对真实成本的动态化掌握，从而进行数据的细化和整理；第三，将成本进行全方位的剖析，对相关的技术进行设定，并根据数据库功能对工程成本进行细化分析。
3.4BIM预算数据的价值工程分析
第一，明确需要改进的工程标准，获得项目成本的系数和预算成本数据，结合层次分析法，就可以获得相应的功能分析数据和功能系数，参考相应的数据结果就可以确定最适合改良的工程项目部分；第二，采用具有创新性的方案，通过数据分析和改良，就可以对其进行深入的分析和研究，制定切实可行的方案降低项目成本。
结语
在进行建筑工程预算管理过程中，要充分重视预算工作的重要性，加强建筑工程项目的预算管理，实现单位成本控制。因此，在实际工作中，相关管理人员要尽快转变观念，积极推广建筑工程预算管理中BIM技术的应用，创新管理方案，采用科学的方案，构建更具专业性的框架模型，通过更加全面、系统的方式，实现对建筑工程项目预算管理的升级。
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