［摘要］随着信息化时代的来临，越来越多的人关注电气工程实施的安全性和高效性。预算工作作为电气工程的基础和前提，关系到电气工程的人员耗资和建设标准，以及最终施工的质量好坏，是整个工程过程占据重大地位的一环。本文拟在关注电气工程的预算质量，并提出提高预算质量的相关对策和建议，力求更好地发展企业。
［关键词］电气工程；预算质量；建议和意见
1引言
电气工程的预算工作是一个高标准、严要求的细化工作，关系到整个工程运作的效率和质量，对于企业来说，起着先导和奠基的作用。预算工作包括一系列设备的准备和检测以及项目开展前的人员、物料与资金需求等，对这些预算的有效估量和准确计算，是工程项目有序开展的关键。因此，我们应充分重视工程预算工作，提高预算的高效性和准确性，把握好预算与实施的关系问题。
2现阶段的发展难题
电气工程在新时代新要求下，正在如火如荼的有序开展，并随着电力企业规模的不断扩大[1]，越来越被人们所重视。现阶段预算工作虽然已经逐渐步入正轨且越来越趋于完善，但仍存在一些发展上的难题亟待解决。参与预算工作人员的专业度不够纯熟。预算工作是一个以人为主体的脑力劳动，需要工作者有较强的工作能力和专业的技术水平。由于造价和施工人员知识层面的分离[2]，造成预测与实施的脱节和断带，从而形成反复工作与计算偏差等被动局面。因此，现阶段工作人员的技术能力还有上升的空间，需要进一步去挖掘提高。预算技术的控制不够严格。工程预算工作是一个以悉心和细心为主的复杂工作，容易受到周围环境和状态的影响而出现偏离。现阶段预算程度的标准还不够典型，管理和执行的经验还不够充足，还不能有效适应信息时代的科技化、合理化预算管理要求。对设备、资金、和人员的预算还不够完备。工程预算工作的重点就是对资金和物料的预测和准备，现阶段预算工作的不完备体现在一下两点：一是有些企业在施工中为实现快速完工而忽视质量，从而产生预算与生成相矛盾的情况；二是部分企业为施工技术的先进和科学性，在施工过程中忽略预算，从而形成生成大于预算的情境。这两种在施工过程中出现的异像说明了现阶段工程预算工作和施工过程的交流还不够完善，预测的准确度不够高，需要我们的关注和重视。
3几点建议和意见
针对上述电气工程预算中产生的待解决的难题，笔者在此提出以下几点策略和建议，以充分提高预算工作质量，实现工程的有效完成。
3.1提高关注度，正确认识工作的特殊性
一个工程项目的有序进行，离不开项目开展之前的预算工作，要提高预算工作的质量，首先要提高对其关注度，正确认识预算工作，给予其以充分的重视和关切。预算工作具有细碎化、多样化、复杂化等多种特点，在日常工作中极易出现差错和纰漏，这就要求其工作人员高度重视本职工作，以十二分的责任和热情投身于繁琐的运算中去，认识到预算工作的特殊性，并在工作中加强自身建设，为繁杂的工作提供专业的工作法则，以促进预算质量的有效提高。
3.2实施人才战略，创造精英化工作模式
人是工作的核心和重点，是预算工作中必不可少的部分。对工作人员进行系统化、专业化的知识培训和素质教育，有利于预算工作的真实准确进行，有利于后续工作的顺利开展。并通过人才的开放引进，创建精英化的工作体系，提高预算工作质量。为此可以从以下几个方面进行提升。3.2.1举办培训、讲座等活动进行知识储备和传递。专业的知识和技能对于预算工作人员来说必不可少，是降低出错率，保证预算正确性的基本条件。因此，定期地举办专业能力的培训和讲座，有利于提高工作者的工作技能，稳固工作态度，以更专注的服务为工程开展做好统筹和预测。3.2.2开展知识技能大比武等竞赛活动。为工作者提供一个良性的技能竞赛，有助于工作人员技能的整体提升，充分调动其工作积极性，并通过相互之间的良性竞技，增加工作人员之间的相互交流，从而提高各个部门之间的协同合作，促进预算工作质量的有效提升。3.2.3整合人员工种，系统规范工作。预算工作包括各种各样的工作种类，例如其中涉及到很多图纸[3]，就要求预算工作人员对图纸进行研读和计算，以提高工作质量。因此，要站在宏观的角度，整合工作人员的工作，实行定岗专设，责任到人制度，规范其岗位职责和操作要求，避免出现一个岗位多个人员相互推诿，致使工作不能有效开展的负面情况。要对其工作有一个系统的规划和设计，并针对大的方向和原则，实施研究和预算工作，环环相扣形成一个有机统一的工作链条，提高工作质量。3.2.4充分发挥员工的自主创新精神，在日常工作中进行创造性的开展和交流，使创新创造成为工作中持续保持的永恒态度。建立健全创新体制，让预算工作成为一种精英化、系统化、专业化有机结合的工作模式。
3.3明确技术要求，实施合理化系统管理
预算工作有其明确的要求和标准，有其特殊的计算原则和方法，我们要认清电气工程的技术要求，正确套用预算定额[4]，制定相对严格的预算标准，实施合理化系统3.3.1要对预算的精确度有一个统一的标尺。在复杂的工作环境中，预算的精确度难免会受到各种因素的影响而出现偏离，为此，需要设定一个精确的偏差度，有助于工作人员细化预算工作，严格要求自己，利用专业技术，使最终的运算结果达到理性的准确程度，避免重复工作，耗时耗力且容易出错。3.3.2建立健全信息化管理，形成智能高效管理模式。在信息技术迅猛发展的今天，各种工作体系都想信息化转变，实现信息共存的交流体系，预算工作也不例外。我们要建立健全信心和管理，利用科学技术对预算进行电子运行和监督，充分发挥高科技的便捷、快速特征，并利用电子信息技术使最终预算形成一个较小的误差。这样的突降有助于减轻工作人员的工作压力，提高预算程度的精准真实，从而提高预算工作的质量。
3.4严格控制预算，注重关卡把控
严格控制对设备、资金和施工人员的预算，重点把握电气材料在日常运营中的价格和标准，做好预算与实施之间的交流，使预算工作高质量进行，从而作用于后续的工程项目中去。3.4.1严格控制预算准确性，避免与实际不符的漏洞出现。在预算先行，工程在后的电气工程中，首先要明确预算的意义和作用，做好严格的工程前运算，根据实际需要进行公正严密测算，避免受到企业意图的影响而做出与实际不符的预测。3.4.2加强和施工人员的交流，做到心中有数。对工程项目的提前测算，是建立在项目开始前的简单筹备中，这时候的预算是否能够达到实际施工的标准，获得企业理想测算结果，主要在于预算工作人员与施工人员之间的有效交流。把握好施工意图，根据企业发展的要求进行有效预测，经常联系施工人员与设备生产厂家，时常交流，使得最终的预算结果真实可靠，提高其工作质量。
4结束语
电气项目预算作业是当前电气企业发展的排头兵，其工作质量的好坏直接影响着企业自身的发展。明确预算任务，重点应用专业技能，在与后续施工的长期有效交流中提高预算的准确高效和客观真实。以创新为前提，不断进行人员职业素养和能力的维新和提升，在信息技术不断发展的大环境下，运用科学技术，不断提高运算质量，为电气工程整体的工作提供良好的测算和开端。
参考文献
[1]蒙小丽.有关如何提高施工企业中电气工程预算准确性的探讨[J].科技资讯，2013（30）：137-137.
[2]姜旭，张雪.关于如何提高电气工程预算质量的对策和建议[J].四川水泥，2015（12）.
[3]赵贞丽.提高电气工程预算质量的策略[J].河南科技，2014（2X）：239-239.
[4]潘华，张博.提高电气工程预算质量的对策[J].科技风，2011（6）：267-267.
