摘要：现阶段我国房地产行业仍然采用粗放的管理企业成本管理模式，面对现代化的市场发展需求，这种成本管理模式暴露出各方面的问题。采用ERP系统进行精细化成本管理，促使企业成本管理水平得以提升，进而保障企业能够在激烈的市场竞争中谋求发展。ERP系统能够实现各个业务部门信息的高度共享，对各个业务部门的应用流程进行规范和固化，管理层也可以借助ERP系统对企业运行状况进行监控，提升管理效率。本文就ERP系统在房地产行业成本管理中的应用做出分析，希望ERP系统能够得到房地产行业的重视。

关键词：ERP系统；房地产行业；成本管理；应用分析

1前言

近年来我国房地产行业发展迅速异常迅猛，从起步到发展迅猛再到投资过热导致市场低迷最后在回归到当下的理性消费[1]。但是，房地产行业的激烈的竞争仍然让很多房地产企业窒息，房地产企业需要付出高昂的开发成本，同时怎样提升企业内部的管理力度才对房地产工程的项目成本进行控制是当下房地产行业需要面对的重要问题。虽然近年来我国房地产的行业库存量抑制较大，甚至国家已经开始着手进行宏观调控，但是面对不断提高的人力资本价格以及土地价格，房地产行业内的竞争依然激烈。在经济低速发展的情况下，房地产行业的竞争同样激烈，这些现状都需要房地产企业在工程开发项目过程中，成本控制问题应当得到更多的关注，以期提升房地产行业的透明度以及公信力，为房地产行业的发展打下良好的基础。

2ERP系统

企业的资源计划就是所谓的ERP系统，也就是对企业的信息资源、资金资源以及物流资源进行全面集成管理的信息化系统[2]。总体来说，ERP是一种将信息技术作为发展基础，结合当代先进的管理理念，对企业的所有信息资源进行高度的集合，帮助企业进行系统化的业绩评估、经营、控制、计划以及决策管理平台。我们可以将ERP系统看作是一种管理理念以及管理思想，对企业生产经营的各个环节进行协调，充分参照市场需求开展企业的各项业务，保障企业在市场中的竞争力得以提升，为企业带来更好的经济效益。站在技术层面而言，ERP系统高度结合了先进的信息技术成果，科学地对企业人力、财物、信息等资源进行整合、统筹与规划，简化多余的生产环节，提升生产效率，进而保障企业竞争力得到增强。从管理层的角度而言，作为一个相较完善的集成化管理信息系统，ERP系统中概括了企业运输、人力资源、售后服务、质量控制、会计、制造以及分销多个方面的子系统。

3ERP系统的特征

3.1即时性

在采用ERP系统进行管理的过程中，企业中所有的信息资源都是联动的并且可以随时进行更新，同样每个工作人员都能够随时掌握相关的咨询，而在过去要实现这样管理方式则需要大量的人力以及物力才能够完成。大多数情况下，很多因素都能够对企业的竞争力产生影响，但是最为重要的一个信息就是对企业内部各种信息资源的把握以及对企业外部市场资源的把握，充分明确当下的形式变化[3]。在现代化社会背景下，企业参与市场竞争不仅要做到知已还需要做到知彼，同时更需要注重对于信息掌握的及时性，而ERP系统优越的即时性特征能够显著提升企业的市场竞争力。

3.2集成性

在应用ERP系统进行管理的过程中，管理层的决策能够接收到各种信息提供的多样化、科学化依据[4]。在ERP系统尚未导入之前，企业资料库中的信息资源有很多都属于过时的信息、局部的信息以及片面的信息，信息的真实性以及准确性严重不足。而导致这一现象出现的主要原因就是因为企业没有形成完善的信息集成机制。在以往企业信息系统中面临组织增减的变化过程中，需要大量的工作人员花费大量的时间去对信息进行串联和修改，在ERP系统正式导入之后，工作人员可以更加轻松地进行衔接，更加准确的进行预算规划，保障成本管理工作能够得到真正的落实，科学的分析数字与预算之间的差异性，更加快速和简便的进行管理控制。

4ERP系统在房地产行业成本管理的应用

4.1房地产行业ERP系统需求分析与设计

房地产行业的业务需求主要集中在两个方面，首先是房地产开发企业工程项目成本管理的业务现状进行分析和调整，针对成本管理中存在的关键问题做出相应的对策；其次是需要建立一个完善的房地产工程项目成本管理模型，有效的约束和管理各个项目流程[5]。将房地产开发企业成本ERP系统进行细分，可以将其分级为报表管理、合同分析、合同付款、合同执行、合同订立、目标成本以及数据设置这些基础的模块。ERP的基础数据设置就是指房地产企业进行开发的过程中需要录入的资料。目标成本模块主要包括合约规划以及成本管理模块，通过管理中心来对合约规划模块以及目标成本管理模块进行具体的主导。其中成本管理模块中包括成本的确定与结算，对整个项目的生命周期进行合理的规划的与管理，预估可能发生的所有合同大类以及金融，分解成本管理的目标。ERP系统中合同订立模块主要是指通对合同的登记与管理，主要是针对合同的登记与审批，在实际工作中表现为合同的存档与签订。在进行合同执行的过程中包括合同台账、合作伙伴评价、合同结算以及合同变更部分。

4.2房地产行业成本管理中ERP系统的应用

ERP系统能够同时对合作伙伴进行集中的梳理与管理，并在系统中保存所有历史数据，在后续的工作开展中能够进行更好的对比，实时反映了项目成本信息。此外，ERP系统能够通过对新签合同的评估以及变更系统的评估、付款的评估实现了成本的事前控制。房地产企业的各个部门能够更加准确并快速的通过ERP系统了解到各自需要掌握的成本相关信息，公司整体的工作效率得到了快速的提升，各级工作人员工作更加得心应手。ERP系统的应用能够促使各项业务流程得到规范，企业成本管理体系得到规范。结合ERP系统使用的严谨性以及规范性，在开展成本管理工作过程中企业各个部门的岗位设置以及主要业务流程得到了重新的调整与规划，通过系统有效的监控以及管理企业的各项业务流程，企业的管理体系也能够得到有效的完善和优化。ERP系统能够强化各项业务流程，成本管理工作的关键环节得到了有效的控制，企业成本管理工作量明显降低。通过各项先进的技术手段以及预测方法，ERP系统对房地产企业各种历史资料进行分析，制定出未来某一阶段各种生产条件处于正常状态下的标准成本，作为整个成本管理工作开展的目标，规范成本标准，实现有效的成本事前企划作用。

5结束语

总而言之，现阶段换房地产行业已经充分意识到应用ERP系统对于自身发展的重要意义，因此我们可以预见ERP系统必将被房地产行业广泛的应用。房地产行业在应用ERP系统进行成本管理的过程中，应当意识到成本管理能力的提升并不能一步登天，需要经过不断的实践与探索，面对具体实施过程中的各种问题应当进行更深入的分析，充分发挥ERP系统的作用，提升房地产行业的信息化水平。