摘要:我国通信行业正在不断的发展，人们对于通信量的需求也日俱增，这使通信行业的竞争变得极为激烈。通信运营商为了提高自身的竞争力，在建设通信网络时，投了入大量的资金与技术，则需要充分利用现代化的项目成本管理模式，制定出与企业自身发展特点相符的管理制度。
关键词:通信工程;设计项目;成本管理及控制
我国大部分的通信工程企业，其内部管理制度不够完善，并且管理人员的管理理念落后;部分企业在进行项目成本管理时，没有遵守国家规定的制度。由于我国社会经济、人力成本不断增加，使通信工程企业的可持续发展受到了严重的影响，并且企业的生产经营也出现了许多问题。所以，加强对通信工程的成本控制，显得十分重要。
1我国通信工程实施项目成本管理的问题
1．1成本管理体制中的责权利不够完善。通信工程设计项目的成本，主要包括三个方面:人力和车辆的费用，工具、材料的费用，管理的费用。目前，我国的通信工程项目设计成本管理体制不够完善，因此，责、权、利三者的结合，不能依靠成本管理体制实现。1．2未使用先进的管理理念。目前的通信设计企业，主要依靠降低人员的薪酬或者裁减人员的方法，来实现对生产成本的缩减，这种做法不仅不利于企业的成本管理，还将会阻碍企业的长远发展。1．3未对质量成本进行有效的管理。质量成本是提高整个工程质量的必要费用，如果在实施通信设计项目的时候，只顾经济利益而忽略了工程的质量，那么质量的管理成本就会因为工程质量未达标而出现问题，这也将损一个企业的信誉。
2我国通信设计项目成本控制现状
我国通信设计项目的成本控制现状，可以分为三个方面:人力成本控制、住宿费用控制、车辆成本控制。人力成本控制的主要内容是:合理的安排人才，以提高他们的工作积极性、能力以及工作效率;住宿费用控制的主要内容是:结合企业的实际情况以及施工地区的物价水平，来确定住宿费用的标准;为了确保业务用车能够满足公司的需求，则需要公司与车辆租赁公司签订合理的合同。
3实施成本管理时所存在的问题和解决措施
3．1深化改革通信工程企业内部的成本管理体制。根据通信工程实际的生产情况以及通信工程将来的发展方向，通信工程必须对自身企业内部的组织结构做出科学的、合理的调整。通信工程在对自身内部组织结构进行相应改革的时候，应坚持尊重民主集中制的原则，再对工作人员采用科学合理的方法进行调配，并建立一套责、权、利结合的成本管理体制。3．2合理利用现代成本管理方法。在管理通信工程项目成本时，科学合理地运用现代成本管理方法是非常重要的，除此还要进一步规范已运作的通信工程项目成本管理模式;一旦开启工程项目施工，通信工程企业就需要提前做好项目设计的成本预测、分析及考核等。此外，为了能够做好通信工程项目的成本设计，要对各个环节成本进行预测和控制;工程项目的管理人员，还需要在进行成本管理的时候，引用先进的现代成本管理方法。3．3提高通信工程项目设计的质量和工程工期成本。通信工程项目设计的质量和工程工期，都会对项目设计成本产生很大的影响，如果项目设计的质量和工程工期，不能达到使用的标准，那么项目设计的成本就会因为工程质量的不合格，而不断的提高。所以，要重视项目设计的质量和工程工期成本的管理，这也是降低工程项目设计成本不可或缺的一部分。领导人员必须严格审核通信工程项目设计中的重要文件，同时还需要严格监督每一位设计人员，并提高他们的现场勘察的能力;此外，提高设计人员的综合能力，对于通信工程也有很大的意义。为了让企业内部的每一位工作人员，能够很快适应通信行业的快速发展，企业就必须采取一些相应的措施来提高工作人员的综合素质，这样才提高员工的积极性和敬业性。
4结语
虽然我国的通信工程项目设计成本管理已经取得了一定的成绩，可依旧有很多地方需要改善。可以从两个方面进行改善:工作人员与管理。在人员方面，应该加强管理人员的成本控制意识、设计人员的业务素质;在管理方面，需要运用先进的管理方法，以保证通信工程项目的质量以及工期。此外，在建设通信工程项目的时候，绝不能通过降低生产成本来提高企业的竞争力，因为企业在这种情况下，不可能长期生存下去，企业必须具有管理创新意识和改革精神才能走得更长远，只有在发展过程中不断的引入先进的现代管理念，才能够实现企业持续的发展。
