工程造价管理存在的问题及控制方法

［关键词］建设项目；设计阶段；工程造价

1.1增强建设项目资金的合理性

对于建设项目的设计工作，需要将工程的规模、材料、人员等进行详细分析，同时合理安排施工场地，综合分析各种因素，将其进行全面把握。造价问题的考虑，能够对工程资金做到心中有数，将资金进行科学划分，在各个环节中针对性的分布，使整个工程项目在运行过程中得到确切的资金支持，促进工程项目的顺利实施。

1.2节约工程项目的成本

在设计的过程中，能够充分考虑工程建设的整个环节，落实到各个步骤中，将人力、物力、财力等资源进行合理分配，使建设过程更加科学合理。在设计阶段，需要对工程日期进行严格计算，保证建设项目的如期完成，实现成本的节约。

1.3以设计阶段为重点的造价控制更显著

建设项目工程中，设计阶段是一个至关重要的环节，由于各种原因，人们往往重视建设工程的预决算阶段，忽视了前期的造价研究和预测，造成资金的损失和浪费。相关数据表明，设计费用占据着建设项目全过程总费用的1.5%～4%，但对工程造价的影响力达到75%以上。想要使工程造价得到合理控制，必须重视设计阶段的工作，对投资估算进行合理确定，做好初步设计概算、施工图预算等工作，确定项目投资的最高限额。

我国的工程建设长期存在投资膨胀现象，造价随着工期的增长不断升高。主要有以下两方面的原因：第一，在人为操作下，概算投资不断降低，为了加快项目的审批时间，有些项目在申请立项的时候，将建设资金进行压缩，留出一定的空间作为备用资金。第二，在初步设计的时候，存在较多的缺陷和漏洞，设备和材料不符合市场价格，具有随意性，同时，设计效果没有达到国家规定的标准。从投资方来说，业主严重忽视设计阶段的投资控制。通常情况下，对于传统工程项目而言，设计阶段与施工阶段的投资控制是相互分离的，这种建设模式存在一定的弊端。设计单位负责设计阶段，业主在施工阶段的投资控制中发挥作用。在传统管理模式的影响下，由于施工阶段需要耗费大量的人力、物力和财力，所以业主会忽视设计阶段的投资控制，只要设计图纸完成即可，没有对其进行详细分析，“按图施工”就是施工单位必须履行的原则。因此，必须加强对设计阶段的控制，增强其合理性与科学性。从设计方来说，设计单位只承担设计方案的技术和安全风险，不承担投资风险。在这种情况下，设计单位和设计人员将技术的先进性和安全性放在最重要的位置，忽视了设计方案的合理性。在安全系数增加的过程中，投资的效果并不明显，资金没有发挥出最佳作用，经济与技术的融合存在一定的困难。

3.1提高设计人员的工作能力

设计人员是工程造价的主体，在结合工程现状的基础上，把握各方面因素，建立完善的项目模型，将各个环节的造价进行计算，得出最终的结果。必须重视设计人员的能力，可以聘请一些专业人员，对设计人员进行针对性的培训，或者组织一些活动，明确设计人员的职责，激发设计人员的工作积极性和主动性，使设计人员在工作中能够不断总结和创新，发现自身的问题并及时改进。同时，需要端正设计人员的工作态度，建立工作竞争制度，在相互竞争的过程中，评选出最佳结果，采取最优的设计方案。将责任具体到每个员工，实行专人专岗制度，出现问题的时候，能够找到对应的负责人，及时承担责任。

3.2推行限额设计，有效控制工程造价

限额设计指的是以项目投资估算控制设计方案和初步设计概算为依据，初步设计概算控制施工图设计和预算，使工程的各项功能得到充分发挥，按照投资限额的标准，设计出合适的施工方案，使工程造价保持在合理范围内。设计人员和工程造价人员需要对业主的资金情况进行严格把握，优化设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等，采取审批投资估算、初步设计概算等方法，对项目的工程量和投资构成进行详细分析，使单项工程的造价限额得到科学合理的控制，保证初步设计方案的完整性。同时，在规定的范围内，能够使设计方案发挥出理想的效果，提高设计的质量，在降低工程造价的基础上，实现最大化的经济效益。

3.3使用先进设备，增强设计的科学性

在造价管理的过程中，为了使设计更加科学，可以使用相应的先进设备，在分析项目实地的基础上，使设计阶段的工程造价趋向于合理。造价人员需要依照建设图纸，对各个工作环节进行详细分析，对每个步骤的造价进行估算，采取合适的方式进行汇集，使其能够符合现场的实际情况。在设计图纸的过程中，不仅需要花费脑力进行想象，还需要在高科技仪器的辅助下，详细勘察场地情况，在进行大概图纸的设计过程中，不能只靠设计者的脑力想象进行设计，需要运用一些高科技的仪器进行场地的勘探，掌握场地的大致情况，在此基础上进行图纸的设计，增强设计的客观性与合理性。

在建设项目设计阶段进行造价管理具有一定的前瞻性，能够及时发现存在的问题，防患于未然，制定出具有针对性的措施进行解决。在对设计阶段进行造价管理的时候，需要遵循相关原则，按照规定的步骤和流程，推行限额设计，引进先进设备，提高设计人员的工作能力，采取最优策略，保证项目的合理进行，实现理想的经济效益和社会效益，为社会进步发展奠定良好的基础。