造价员这样写年终总结，年终大奖还远吗？

将一年所发生的所有与工程相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，工程管理部门运用的思路和想法。在所有事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。

例如列出较上年度完成了多少建筑面积、进度目标完成多少、成本控制目标完成多少等等，更重要的是最好能以图表的形式，用简单明了的方式告诉你的上级：工程正在顺利进行，一切尽在掌握之中。

针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果汇报对象是部门领导，就要站在项目的角度，清晰明了的总结项目进展，用专业的数据概括总结。

如果汇报对象是总经理或者老板，就要站在全局的角度，成本控制如何、各方关系如何、未来进展如何等。

针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。

一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明天你的打算，你的方向，你的目标。

你的成就离不开各上下游、同事的帮助与提点，肯定自我的同时，一定要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。