合同做不好，小心被坑啊！速进！

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强。合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。而合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。因此，建筑安装市场也就出现了许多专业分包，总包单位与分包单位之间要签订分包合同。

明确的合同范围、合同内容：明确的合同范围、合同内容的基础是建立在一个合理的合同构架，合理划分合同包；明确合同造价及合同：在合同中应当明确造价调整依据、调整的方法、调整幅度和调整的范围尽量避免使用含糊不清的词语或条款；明确进度控制要求：如果能把形象进度的关键点的完成时间列为支付工程进度款的必要条件我认为会更合适。也就是说对拖延工期的现象在事前事中就开始控制，而不是事后再采取补救措施强赶工期。

对于业主与承包商双方当事人来说,合同文件就是法律文书必须严格执行，若不履行合同义务就应该承担法律责任。但在目前国内的建筑工程管理中,在按合同办事方面做得还较差，大部分企业没有专门的合同管理部门,合同签订好后,往办公室一交就完了事不遇到问题不会再去看它一眼。合同执行过程中,大都是按照自己的想法去办,不管合同中是怎么写的,等到做错了被追究责任的时候才知道去看合同，一看知道自己违背了合同。我们应当认真履行合同养成按合同办事的习惯,尽量避免违约,不让对方提出索赔。同时也要及时发现对方的违约之处,找出索赔或反索赔理由提出索赔或反索赔要求维护我们的合法权益。只有认真履行合同才会发现合同中的问题再及时向有关部门和人员进行信息反馈,以便做好修正工作。