近几十年来，工程项目管理在建设领域的应用已十分广泛。随着建设体制改革的深入发展，国家方针，政策、法规的不断完善、工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。本书就是为了使土木工程适应这种发展趋势而编写的。
本书分为三大部分。第一部分：总论，由第1-3章组成，阐述工程项目管理的基本概念、理论及组织结构。第二部分：实施控制，由第4-9章组成，着重介绍工程项目的招标投标制度、两个管理、三大控制。第三部分：专题讨论，由第10-14章组成，针对工程项目管理中的安全与环保、风险管理、索赔与反索赔、技术经济分析和国际常用合同条件等分别进行详细阐述。
进入新世纪，我国的经济建设呈现出了稳定发展的良好势态，土木工程施工领域在国家经济发展的过程中继续保持着迅速发展的势头。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对土木工程项目管理提出了越来越高的要求。因此，土木工程领域的管理工作者需不断提高自身的管理水平。