(1)熟悉、会审图纸：要求项目部所有人员熟悉图纸设计内容，准确把握设计意图，弄清弄懂所含内容的疑点难点，特别要详细了解关键部位的作法和质量要求。
(2)编制和审定施工组织设计：根据业主的要求，合理编制施工组织计划，组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性和可靠性。
(3)编制施工预算：根据业主所提出的要求，组织有关人员编制详尽的施工预算，明确各分部分项工程的工程量，材料用量及劳动力用量，用于指导施工。
(4)技术交底：内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底和分项工程技术交底。
(5)技术交底采用三级制：技术负责人—施工员---施工队伍。
8现场准备
(1)场地平整：根据业主提供的现场条件，以及施工平面图的布置，结合施工现场实际情况进行平整，同时保证雨季排水畅通。
(2)临时水电准备：根据业主提供的供水、供电条件，假设临时供电线路，架设采用三相四线制，现场设临时水井，以供施工用水。
(3)临时设施的准备：根据现场情况，搭设部分房屋，结合租赁部分房屋，设置包括：办公室、仓库、食堂、临时住宿等。
(4)施工技术文件、档案管理
设专职资料员系统收集、记录工程建设过程中的技术文件资料，按归档制度分类整理，竣工验收后完整移交技术档案管理部门。
搞好日常文件、技术档案的收集工作，在全面收集基础上，对来文或发文及技术档案进行分类，编制目录。工程技术档案分类按工程项目划分，同一项工程的技术档案都集中在一起，确保反映项目工程的全貌。
建立技术资料复核制，施工过程中的资料现场填写并复核，确保资料反映工程实际；资料的整理从工程施工开始做起，确保资料与施工同步进行。
在交工资料的基础上，进一步完善竣工资料；第一分项完成后，及时把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上，并注意变更的依据和日期等。