我们会组织安排对小流域水土流失整治工程施工有丰富经验的施工队伍进场施工，工程成立项目经理部，按照项目法施工，项目负责人由注册二级建造师担任。
2.2、项目经理部组成
1、项目经理部领导层职责如下：
（1）项目负责人：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。
（2）技术负责人：协助项目经理负责所有技术施工与质量安全管理工作。
2、项目经理部共设六个部门，各部门责任如下：
（1）技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；测量放样、统计与测量；施工图纸设计、竣工资料和整理、技术资料的保管。
（2）质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
（3）施工科：负责整个工程现场施工。
（4）安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
（5）财务、供应科：负责项目的财务管理，包括工程款帐单编制、报送，所需材料、配件的采购与供应。机电设备的管理、维修、保养。
（6）综合管理科：负责项目的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
3、项目经理部下设测量组、试验室、土石方施工队、砼施工队、运输综合队、砌石施工队、木工架子班、机电修理班、后勤服务组等施工班组。各作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。各队（组）工作内容说明如下：
（1）测量组：施工测量放样、计量收方、资料收集整理。
（2）试验室：材料检测试验、砼试验等，试验资料、原材料质保资料收集。
（3）填筑班：主要负责土石方的填筑施工。
（4）土石方施工队：主要负责土石方开挖、运输。
（5）砌石队：主要负责砖、块石砌筑施工。
（6）运输队：负责各种开挖弃料、块石料、砼和砂浆等的运输，及各种运输机械的维修保养工作。
（7）混凝土队：负责砼的拌制，现场浇筑，保证拌和系统的正常运转，保证砼的供应。
（8）木工、钢筋班：负责所有钢木结构的制作安装及钢木加工机械的维修保养。
（9）土工膜（布）铺设班：土工膜、土工布铺设施工。
（10）机电修理班：主要负责各种施工机械的维修保养工作，做好现场施工机、电设备的运行和服务工作。
目录
一、 工程概况……………………………………………………………2
二、施工项目管理机构配备……………………………………………2
三、施工方案与技术措施………………………………………………7
四、质量管理体系与措施………………………………………………45
五、安全管理体系与措施………………………………………………51
六、环境保护、文明施工管理体系与措施……………………………59
七、工程进度计划与措施………………………………………………71
八、冬、雨季施工措施…………………………………………………77
九、降低环境污染和噪音措施…………………………………………79
十、地下管线及其它地下设施的加固措施……………………………83
十一、拟投入本标段的主要施工设备表………………………………85
十二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………………………86
十三、劳动力计划表……………………………………………………87十四、计划开、竣工日期和施工进度横道图…………………………88
十五、施工总平面图……………………………………………………89
十六、临时用地表………………………………………………………90