1.1施工准备及临时工程
1.1.1施工准备
1.1.1.1管理方面准备工作
⑴ 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
⑵ 组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
1.1.1.2技术准备工作
⑴ 在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务。
⑵ 根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。
⑶ 设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。
⑷ 接桩后作好复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。
1.1.1.3施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作。
各种材料经试验合格报监理工程师审批后方可使用。
1.1.1.4临时工程准备工作
根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好拌合站、便道、供电、供水设施的准备工作。
1.1.1.5施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
1.1.1.6资金准备
中标后在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工需要，办理各项保险业务。施工中做到廉正建设，坚决不挪用工程资金它用。
1.1.1.7编制申请开工报告
在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。
1.1.2 临时工程
1.1.2.1临时供电
施工用电及生活用电均采用自发电。
1.1.2.2施工用水
施工用水及生活用水均使用地下水，利用拌合站附近的水井。风机机位处使用水车拉水。
所有施工用水使用前，均进行水质化验分析，确认达标后方可使用。
1.1.2.3施工通讯
内部通讯采用无线对讲机网络，外部通讯采用安装程控电话、手机及传真机进行联系。施工期间，项目部进行信息化管理，采用ADSL网络上网，配备专门的信息管理人员，采用计算机进行进度、质量和计量与支付等工程管理工作。

1.1.2.4砼拌和站
本合同工程全部施工用砼一律在砼拌和站内集中拌制，以便有效控制砼的拌和质量。拟采用我单位在国电凌海（青松）风力发电场风电机桩基础土建工程中建设的混凝土拌合站。拌和站内设砂石料场（场地整平后用低标号砼硬化）、水泥库、配电房、工地试验室、现场值班室等设施，并设立清洗站，所有碎石均采用圆筒洗矿机清洗，装载机运至料场分类堆放，上部采用彩条布覆盖严实，防止灰尘污染。
该拌合站从济南建机实业有限公司购进，该机型为双卧轴强制式，具备单机独立使用和分别与PL1600一字型混凝土配料机、100t水泥仓和螺旋输送机组成生产能力为50m3/h 的混凝土简易搅拌站的双重优越性。适用于各类大中型建筑施工，水电、公路、港口、桥梁、机场、大中型预制构件厂和商品混凝土生产厂的理想设备。可搅拌干硬性混凝土、轻骨料混凝土及各种砂浆，其结构合理、操作安全可靠、能耗低、搅拌混凝土质量好、效率高。