水利工程施工是水利工程建设的重要阶段，水利工程施工管理是一项十分复杂的工作，涉及到很多方面，如何做好水利工程施工管理直接关系到工程的质量控制，所以在水利工程管理中要合理配置，采用现代化的管理技术和理念，控制和协调好施工过程中各要素的运用，使工程建设达到理想的效益。 

一、施工成本控制 

　　（一）施工成本控制的意义 

　　在水利工程施工的过程中，对于直接影响施工成本的各种因素要进行加强管理，同时对于施工成本控制过程中存在的问题应采取有效的解决措施，我们要控制好水利工程施工中实际消耗的成本控制规定在计划成本控制的范围内。然后计算出实际成本和计划成本之间的差异，再对其进行分析，从而采取各种办法来解决水利工程施工中成本浪费损失的现象。在水利工程建设中，施工成本控制要贯穿于从水利工程的投标开始直到水利工程竣工验收的结束，同时它也是在水利工程全面成本管理的一个重要的、核心的环节。 

　　（二）在水利工程施工管理中，加强成本控制的主要措施 

　　1、建立崭新的水利工程成本控制理念。除了要树立水利工程成本经经营的理念之外，还要树立作业成本概念。 

　　2、创建完善的、合理的水利工程成本控制体系。具体的内容包括：第一，按照水利工程特点来确定评价对象，然后再设立评价指标;第二，同样根据其特点，明确评价目标的同时，在确定评价保准;第三，根据平价对象得出结论，然后提出其报告;最后，针对评价的结果进行考核和激励。 

　　3、加强和提升水利工程全体员工的综合素质，同时还要提升和加强全体成员的对成本意识的认识。 

二、加强水利工程施工现场的安全管理措施 

　　安全管理中存在的问题：安全机构的设置流于形式，管理监督和落实安全生产方面不到位;在施工现场施工，企业为了节省开支，许多安全管理人员身兼数职;安全检测仪器及装备老化，很少进行日常维护，设备故障率高;在水利工程施工中，由于施工企业的侥幸心理，为安全技术措施经费的投入很少;在安全技术标准及措施方面存在的问题;不重视职工的职业健康安全管理，缺乏安全方面的教育和培训。 

　　（一）建立完善的安全生产制度。安全生产制度是水利工程项目安全生产完成工程目的的一项基本的管理制度。这主要就是为了加强施工现场的管理和按照规定的操作顺序来进行相应的施工操作的一个规定，同时为了制约各项生产活动的准则，在建立完善生产制度的同时，还要结合水利工程的施工现场。完善的安全生产的管理制度的主要内容包括：要加强对施工人员的安全生产的培训，对于一些遵循制度的施工人员要建立奖罚制度，增加监督人员的安全检查制度，与此同时，还要强化处理安全生产的事故等。在其制定的制度中，不仅要强化以安全生产为目的，还要加强安全生产的管理制度，这是保证安全生产的一个重要的途径。在其施工的过程中，除了要强化各部门在施工过程中应承担的安全管理责任，另外要加强提高施工人员的安全防范的意识，将安全的管理工作不管是从哪个层次面来讲，都要做得细致完善，从而提高施工人员安生生产的自觉性。 

　　（二）加强水利工程施工现场安全管理监督检查。要加强对施工现场的安全生产、事故发生的检查制度，要及时的发现水利工程中的一些引发安全生产的潜在因素，对施工的现场加强安全管理监督检查，同时还要将制定的制度落实到位，在落实的过程中，还要提升管理工作人员的责任和意识，断寻找改进措施与掌握施工现场的安全情况，加强水利工程施工现场安全管理监督检查，对于一些规章制度的落实是有帮助的。在施工现场，要加强设施设备的检查、是否安全的操作、在操作的过程中是否佩戴安全帽等，把这些内容作为对水利工程施工现场安全管理监督检查的重要内容。这样的话，不仅可以及时的发现在生产中引发事故的潜在因素，来采取正确的解决措施，确保水工程施工现场的安却生产。 

三、加强水利工程建设管理的措施 

　　（一）在水利工程建设管理中，要提高监理人员素质，积极推进监理改革。在水利工程建设中，监理工作主要是负责对水利工程的质量、工期有效的管理和控制，达到有效的提高施工企业的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，加强监理企业活力，并且积极地引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。 

　　（二）健全施工图纸的审查制度，提高设计水平。在提高设计工作人员的整体工作技术水平的同时，还要创建完善的施工图纸的审查制度，要按照勘察设计的有要求对施工图纸进行认真的设计，同时，还要禁止随意的更改设计的图纸。 

　　质量监督是代表政府的监管部门，那么，就要对水利工程建设进行强制性的监督，要从分的发挥它的作用。就要对质量监督的有关法律、法规、规范和标准的业务进行加强培训，成立一支高素质的质量监督队伍，在质量监督体系不断完善的过程中，要实行谁监督、谁验收或是上级监督下级的原则。在水利工程建设评优和评审的工作上，全部要由行业协会制定来完成评优标准和优质工程评审办法。 

四、结束语 

　　水利工程施工管理措施是一个项目能否盈利的关键，是施工动态控制工作的主体，是保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标能否实现的具体操作体现，是水利施工企业竞争的利器，是推动企业可持续发展的基点，因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中之重。