【摘要】施工成本控制体现在整个项目的各个环节，包括投标，项目评估，施工生产环节，考核奖惩环节等几大部分。本文在分析了上述几个环节的成本控制要点后，为其他施工企业施工成本控制提供一定的参考意义。
【关键词】暖通施工；成本控制；要点分析；
1、引言
施工成本控制管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高， 技术设备越先进，技术管理要求越高， 这也使得施工管理更显重要。施工成本控制管理存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体说来包括投标环节存在的问题，项目评估环节存在的问题，施工生产环节存在的问题，考核奖惩环节存在的问题。为了提高施工企业的竞争能力，增加利润，提高施工质量，有必要对施工成本管理进行系统的研究[1-3]。本文以暖通施工为例，分析了施工过程中成本管理控制的几大要点。
2、施工成本控制
在整个施工全阶段过程中，成本控制可概括为以下三个环节的要求：投标环节的成本管理应做好“三个建立”即建立企业定额，建立工程数据库，建立原材料设备价格数据库，做好这些数据库资料才能做好项目盈利能力，才能做到科学合理的完成好项目评估工作。施工生产环节应抓好“五个必须”，其中重点加强内控，做到每个暖通设备的购买、更换都要有台帐，加强施工质量，施工若出现返工对于施工企业的盈利将造成非常大的影响。完工后的成本考核与奖惩，这点需要项目完工后，施工单位自身进行竣工审计，分析哪些超过了预算成本，哪些利润还有进一步挖掘的空间，然后根据上述审计结果做到奖惩分明，鼓励施工企业每个员工想办法减少支出。
3、结论
（1）本文论述了暖通施工过程中施工成本管理的几大要点，具体说来可分为投标环节，施工环节，完工后的考核环节。
（2）投标环节的成本管理应做好“三个建立”，包括建立企业定额，工程数据库，原材料设备价格数据库等。建立上述数据库资料，可以有效的与类似工程做对比，更好的做好项目盈利评估能力，
（3）施工生产环节应抓好“五个必须”，本质上就是做到施工不返工，进场时抓好设备的质量，施工时要保证安装不出问题。另外，在日常的施工管理中，要做到各项材料、设备的购买（包括项目上的一些用品等）都建立台账。
（4）完工后的成本考核与奖惩，项目完成后对项目可回收的设备材料等要及时跟进收紧，避免不必要的浪费。
参考文献：
[1]李先强. 加强造价预算在施工企业成本管理中的作用[J]. 财政监督，2008.2：31-32.
[2]何湄潭. 中央空调工程预算与施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010。
[3]熊华平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].才智，2012，14：66.
