【摘要】落实标准化理念是现阶段市政园林景观工程建筑必须遵守的原则，符合其发展的根本需求，需要做到对区域工作特征、建设问题的综合考虑之后进行科学部署，确保市政园林景观工程建设的长期目标和短期目标可以达成有效的衔接，进而促使市政园林景观工程建筑施工体系不断完善。基于此，以下对市政园林景观工程建筑施工标准化进行了研究，以供参考。
【关键词】市政园林；景观工程；建筑施工标准化
引言
我国园林行业的发展已经属于成熟阶段，园林景观工程的质量较之前的发展也在逐步提高。但是对于建筑施工技术来说，由于人们对生活质量的提高有了新的要求，所以施工技术也有了更新的要求，因此，一定要提高园林施工能力，进一步加强对于园林景观建筑施工技术的管理，只有这样才能够更好地提高园林施工的质量。
1园林景观工程施工的技术特点
1.1随意性比较强
在市政园林景观施工的过程中，对于园林景观的设置所给予建设者和设计者的创造空间是很大的，因此，在施工过程中，相关的施工人员和具体景观的设计人员一定要尽可能地将园林设计与周围的环境相融合，只有这样才能够给予风景园林建設更高的审美价值。
1.2园林绿化过程当中需要的协调性
在园林绿化施工的过程当中，每一个植物所摆放的位置以及每块景石的摆放都是需要具备良好的协调性。因此，相关的工作人员在设计和施工的过程中，必须要对植物的品种进行充分的了解，按照植物的大小高低搭配园林绿化，也可以按照植物的分类以及品种的不同来进行进一步的搭配，使得风景园林绿化过程当中的整体审美能够得到进一步的提高。
2市政园林景观工程建筑施工过程中所存在的问题
2.1风景园林景观工程项目施工队伍缺少高素质人才
参与风景园林景观工程项目施工的团队，很多具体操作的师傅没有专业的建筑和园林设计的知识，不能够完全理解风景园林景观工程设计的真正意图，最后达不到风景园林景观项目施工最终的效果，有些甚至要返工，这样不仅导致风景园林景观项目施工的成本大大上升，对团队工作也造成了很大的损失。因为缺乏专业的高素质的人才，项目效果很难达到业主标准，同时亦影响风景园林景观工程项目的整体健康发展。
2.2成本的管理与控制问题
由于每个园林工程的规模、条件、结构与施工环境都不尽相同，因此，作为园林施工企业所提供的产品，每项工程之间通常缺乏可比性。在制定目标成本时，不能简单地计算表面成本，或是根据经验成本降低率来确定成本，这些都忽略了每项工程的具体情况，仅考虑最优的成本支出情况，这样当问题出现时往往就措手不及了。
2.3施工管理制度不健全或没有落实到位
风景园林作为一门现代学科，可追溯至19世纪末、20世纪初。但整体来说，其建设相对其他建设方面起步较晚，发展也相对缓慢，导致在项目施工管理方面困难重重。甚至有些偏远地方没有相关制度的借鉴给予正确的引导，时常处于松散的状态之中。风景园林景观工程施工管理的这个行业也没有具体权威的标准规范，这就直接影响了具体施工过程时的质量和效率。需求量逐步增大，市场对风景园林景观工程的施工管理的要求也越来越严格，但是管理制度迟迟得不到落实，导致施工过程中遇到的各种问题没有办法真正解决。
3市政园林景观工程建筑施工标准化的策略
3.1健全施工管理制度
在城市化发展过程中，园林施工质量的好坏在一定程度上对于人们的居住环境和城市的生活环境影响非常大，所以在进行园林绿化施工的过程当中，必须要对相关的管理制度进行进一步的完善和健全。要想对绿化施工的管理部门进行申请，管理部门一定要对申请人及申请单位进行严格的审批，从各个方面进行进一步的思考。在园林工程开工之前进行招标，通过优胜劣汰的方式来不断地提高园林施工质量。
3.2加强成本管理控制
为了更加具体地完善成本的管理控制，主要归纳出五点建议：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，尤其是苗木及饰面材料的管理。将每一个方面的核算都落实到位，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料不出差错。并且要加强植物种植的成本控制，为成本控制提供真实可靠的数据。（2）做好成本原始资料的收集和整理，正确进行增值管理计算。（3）在成本核算的基础上，实行责任成本核算。（4）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。（5）定期检查各责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
3.3做好施工前的充分准备
项目部管理团队要充分熟悉图纸，对设计图纸的建设内容要做到心中有数，对于图纸中存在的问题要形成书面文件报甲方解决，便于顺利施工。施工任务要做好分解和分工。对设计图纸中的材料做好统计并形成采购清单，对于施工材料中的样式、规格、材质、来源等方面的信息，要充分了解与掌握，并且在此基础上，对比其他厂家的施工材料，从而选择最适合本工程的材料，避免因为材料质量问题而影响工程的整体质量和效果。施工机械、施工班组人员提前确定并签定合同，避免人员不足影响工期。施工现场要进行实地考察，做好施工部署和组织方案，临时用水用电的接入口要与总包单位做好交接，提前将管线及电缆布置好，做好开工前的充分准备。
3.4选择有实力能打硬仗的施工班组
园林景观绿化属于室外工程，受恶劣天气影响及工期的约束，不管是雨天还是酷暑都要采取措施进行施工，甚至晚上加班延长工作时间，因此施工班组应选择能吃苦，能服从项目经理部的指挥。项目经理部应制定奖励和惩罚措施，根据甲方要求排好完工时间节点，督促施工班组按时间节点推进，达到完工时间节点的进行奖励，不能服从指挥或不能按计划时间节点完工的进行处罚。确保项目保质保量按期完工。
3.5完善施工管理体系
完善的施工管理体系是市政园林景观工程建筑得以持续进步和发展的基础和前提，出于对景观工程建筑后续发展面临严峻挑战的考虑，必须不断优化完善施工管理体系，使得任何一项施工工序的开展和落实均有据可依。比如，需要确保施工管理过程中市政园林景观工程建筑所有相关数据信息的完整性，并将其在有关部门进行备案，为后续施工的顺利开展打下良好基础。此外，完善施工管理体系时，在实践任何一项施工工序时都需要竭尽所能的提升其施工效果，尽可能达到预期，并将内外因素的影响力有效降低，将管理工作的优势和作用最大限度发挥，使得市政园林景观工程的整体建筑质量和建筑价值可以得到切实提升。
结束语
现如今的市政园林景观工程建筑建设，已经能够基本按照施工标准化的特点进行整体上的工作部署、实施，可以取得较好的效果。日后，应继续在施工内容上深入研究，不断的增强施工标准化的可靠性、可行性。对于标准化的落实而言，一定要在多方面的影响因素上开展良好的把控，提前制定好优秀的施工方案以及预案，推动工程建设模式的积极拓展。