【摘要】现阶段，在我国公路工程项目中，其涵盖的程序相对较多，涉及的内容也具有较强的繁琐性。所以，只有保证每一个施工环节质量都能够达到标准，才可以让公路工程施工项目有序的开展实施，从而进一步推动我国社会经济效益稳定增长进程。基于此，本文对公路工程项目管理过程中的关键问题进行了探析，并制定了相应的管理对策，希望可以为相关行业管理水平的提高提供一定帮助。
【关键词】公路工程；项目管理；关键问题；对策
在公路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。所以，为了能够保证施工项目可以稳定进行，在具体的作业期间，应该切实的对各项施工项目管理机制进行落实，加大规范以及引导，强化对安全事故的预防，加大对材料质量的检查，以期可以为公路工程的长久发展打下良好基础。
1公路工程项目管理关键问题分析
1.1材料管理方面
通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料经常出现在施工现场中。比如：在对施工材料进行采购的前期阶段，没有认真的对供应商的实际现状进行调查，从而使得不能够从质量相对可靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料进行购买，致使在施工过程中经常出现质量问题。同时，在对材料检查方面，很多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、砂石等原材料的综合性能进行掌握，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能，进而使得公路工程项目建设的质量受到了很大影响，阻碍了管理效果的提高[1]。
1.2质量管理方面
在具体的公路工程项目管理阶段，质量管理是非常重要的一个环节。但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案进行制定。甚至有一些施工单位经常按部就班，盲目的应用其他工程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合，不能够满足当前的工程质量管理需求，进而影响了管理的效率，也阻碍了工程建设水平的提升。同时，在质量管理体系层面，也缺乏完整性以及健全性，工作人员的管理职责并没有切实落实到工作中，进而使得公路工程项目施工不能够被有效的约束[2]。
1.3安全管理层面
在实际的公路工程项目管理工作过程中，安全管理也是非常重要的一个环节。但是，综合当前施工作业情况，一些管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没有给予安全管理一定的重视。同时，在管理期间，管理人员也没有结合具体施工现状，制定相对严格的安全管理机制，相关人员的职责不能够得到有效落实，安全管理的责任制经常被忽视，从而导致在施工作业期间，安全问题频频出现。此外，在工作开展过程中，也没有严格依照要求，有效的对施工现场进行巡视以及检查，不能够及时的将存在安全隐患进行排除，进而引发安全事故，影响了施工效率的同时，也为工程项目造成了不必要的损失。
2公路工程施工项目管理水平提升的具体路径分析
2.1强化对材料管理的重视
为了可以进一步提升公路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。并且，在对材料进行购买的过程中，应该选择质量可靠并且具有一定实力的厂家，强化对比分析，深入调查，保证所购买的材料不仅具有较好的质量，价格还相对合理。同时，应该严格的对水泥、砂石等材料进行要求，合理的进行试验，能够充分的了解以及掌握施工材料的综合性能，以确保其能够满足施工作业的具体需求，从而为工程后续质量的提升提供一定保证[3]。此外，应该强化对施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，以便材料的综合性能能够处于良好的状态，提升公路工程的建设效果，也促进项目管理质量的提高。
2.2强化对质量管理的重视
为了能够有效的弥补公路施工项目管理期间存在的不足，最大程度的对项目管理的水平进行提升，有效的提高公路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应该综合公路工程施工现场的实际现状，积极对其他公路工程施工管理经验进行借鉴，应用相对科学的手段，建立完善了质量管理机制，并切实的落实到具体工作中，以保证质量管理具有较强的规范化以及制度化。同时，应当以对施工班组以及工作人员的具体职责进行明确，强化对施工管理人员的培训以及教育，保证其在工作中，能够严格的依照流程进行，科学的开展施工工作。此外，还应该强化对各个施工环节质量的把控，坚决杜绝施工质量问题的出现，有效落实质量管理责任制，规范施工人员的工作行为，提升施工效率，保证管理质量。
2.3强化对安全管理的重视
在公路工程项目管理工作进行阶段，除了要强化对材料以及质量管理的重视之外，还应该加大对安全管理的重视。在实际的施工作业阶段，应该对施工安全管理工作给予一定的重视，在施工期间，可以本着安全第一的原则，有效的对安全管理机制进行落实，以保证可以最大程度的降低安全事故发生。同时，应该建立完善的安全管理体系，保证管理工作具有较强的标准化。并且，针对施工现场的用电管理，也应该加大重视，坚决不能出现触电事故，保证施工人员的安全。此外，在施工工作进行的过程中，还应该强化对施工人员安全管理职责的明确，可以保证每一个施工人员都能够严格的依照规范进行，加大对施工现场的巡视以及检查，能够在第一时间对施工存在的安全隐患进行排除，保证在有效提升项目管理效果的同时，还可以进一步促进工程建设效益的提高。
3结束语
在公路工程项目管理工作开展过程中，材料管理，质量管理及安全管理是整体管理工作的关键问题，同时也是影响工程质量的主要因素。因此，为了有效的推动公路工程的稳定发展进程，在今后的施工作业期间，一定要加大对这些关键问题的重视，能够综合公路工程项目的具体施工现状，合理的制定管理方案，并切实的落实到施工工作中，以便在有效对公路工程项目施工进行规范的同时还可以让项目建设的质量得到综合提高。
参考文献
[1]李姗姗.公路工程项目管理关键问题以及解决对策分析[J].居舍,2019(33):130.
[2]郝绍森.公路工程项目管理关键问题分析[J].绿色环保建材,2019(11):104.
[3]张海岸.公路工程施工项目管理关键问题研究[J].交通世界,2019(26):139.
[4]何丁,吴建华.建筑工程项目管理关键问题分析[J].中国新技术新产品,2019(15):106.
