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2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班1讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班2讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班3讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班4讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班5讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班6讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班7~8讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班9~10讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班11~12讲

2013年建工咨询工程师《项目组织与管理》习题班13~15讲

工程项目综合管理计划的作用包括：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；（2）通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性；（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。