摘 要:作为现代工程的重要组成部分,土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题 。土木工程实践应培养适应社会主义现代化建设需要,掌握土木工程基本理论和基本知识,获得工程师基本训练并且具有创新精神的高级专门人才。
关健词:土木工程;建筑业;管理;技术创新
1 引 言
提高土木工程实践环节能力,首先要根据新的知识结构构建人才训练模式,以知识为基础,注重培养能力。适应不同行业需求,按照厚基础、宽口径、重素质的原则在实践中加以锻炼。淡化土木工程各专业界限,体现不同专业方向相互交叉、渗透、融合的特征,让技术人员了解“大土木”学科的概貌,形成较高的立足点和较宽的视野。实践环节对于技术人员专业素质培养发挥着极其重要的作用,可以培养综合运用所学知识、分析和解决实际工程问题的能力,提高职业道德和管理素养,培养与人共事能力和吃苦耐劳精神。对测量、地质环节,以及工地参观、专家讲解等手段,进一步了解、认识土木工程产品的功能要求、内部结构、外部环境。通过建材试验、土力学试验、水力学试验、结构试验等试验课程,开展综合型和设计型试验,培养动手能力,训练专业技能;,掌握结构分析方法;通过生产实践环节,以建筑企业为依托,以工程项目为背景,强化专业意识和工程素质,培养综合运用所学知识,分析和解决实际工程问题的能力。
2 土木工程实践环节存在的问题
大部分用人单位普遍反映年轻的技术人员眼高手低,究其主要原因,主要是在实践质量的监控措施方面薄弱,真正实践锻炼更少。土木工程专业具有涉及面广、综合性与实践性强,在实践中安排的生产实习时间较短,不利于技术人员系统了解一个完整单位工程的设计或施工过程,应该既涉及设计阶段的构成、内容及要求,又涉及施工组织与管理及各种工程的施工技术。积极参与工地施工活动,在自身能力得到锻炼的同时,也为今后工作打下良好的基础。
如何使土木工程专业与实际相结合十分紧密,使技术人员牢固掌握理论知识,能很快适应工作,重要的是要加大实践环节比重,在人力和物力上加大投人,要加强对实践环节质量的监控,采取有效的实践质量监控措施是有必要的。在实践中,实践指导起着最重要的作用,要激发学习热情,了解本专业的发展方向,才能学到最新颖实用的知识和技能。创造机会熟悉行业的最新动态。鼓励不断创新,提高整体素质。学习施工进度计划和施工平面图布置、施工操作要领、项目经理部的组织机构及职能等。
3 加强工程项目管理工作,改善土木工程实践环节
工程施工质量是工程项目管理工作的基础,是项目施工的基本要求,对整体工程施工质量有着重要的影响,针对土木工程施工特点,其质量控制工作需要以材料设备工艺等多方面进行控制与管理,以此保障土木工程施工质量,为工程项目管理工作奠定基础。 工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础,构建并完善施工管理质量控制体系 。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学,其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础,针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。 以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理,能够有效的对工程施工过程进行全面控制,保障土木工程施工质量。现代土木工程项目管理的关键施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点,其对工程施工企业的经济效益工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中,明确规定了施工进度与施工工期,施工企业延误工期将受到一定的经济损失 这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿,严重损害了工程施工企业经济效益。
现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多,其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响,造成工期延误,影响了工程施工进度。 另外,由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况,现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响,提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响,有效保障工程施工进度处于受控状态,保障工程的顺利开展,保障施工企业的经济效益 。同时加强施工设备规划与养护工作的开展,根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护,保障施工设备处于完好状态,避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低,如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此,以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理,有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。 现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础,针对现代土木工程项目的实际情况,对工程进行科学的成本控制与管理,有效降低工程施工成本,提高企业的利润空间 。
保障工程施工安全一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题,随着我国工程项目管理的不断深入,近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识,认识到安全管理对施工人员的重要性,针对土木工程施工安全管理的难点,现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入 ,加强施工过程安全管理工作的开展,有效保障工程施工人员财产安全,降低安全事故支出,提高企业的经济效益针对土木工程施工特点,对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度,保障防护设施的完好,保障施工人员安全 。同时加大对施工设备的管理工作,严格执行专人操作规定 ,避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。 同时注重施工现场临电管理,有效保障现场安全 ,降低安全事故隐患,降低施工企业安全事故费用支出。
4 结 语
根据当前社会对宽口径、厚基础“大土木”人才的培养要求,实践是科研与工程实际相结合的重要环节,同时又是理论与实践改革的薄弱环节。土木类实践对工程实践环节能力培养的作用越来越大,我们应该加强实践过程的管理,进一步提高土木工程专业生产环节的质量,促进实践向着满足时代要求的方向发展,为社会做出更大的贡献。
参考文献
[1]丁大钧. 我国土木工程的新进展 淮阴工学院学报, 2003, 12
[2]吕志涛. 新世纪我国土木工程活动与预应力技术的进展,东南大学学报(自然科学版) 2002, 32( 2):
[3]孙世国. 21世纪我国土木工程发展趋势刍议 北方工业大学学报2002, 14