摘要:油气田地面建设工程施工中,规范化管理是施工安全和施工质量的根本保证。但是,在实际施工中由于各种因素的影响,导致油气田地面建设工程施工现场并没有形成完善的管理模式,严重影响了各项工作的开展。文章主要以油气田地面建设工程施工现场的规范化管理的意义为切入点进行分析,依据实际情况提出了规范管理的措施,以望提高油气田地面建设工程施工的规范化管理水平。
关键词:油气田地面工程;施工现场;规范化管理
油气田地面工程项目较为复杂,投入资金较大、施工周期长、工程参与单位多,容易受到影响,从而对整个工程质量造成影响。就目前来说,在我国油气田地面建设工程施工中,由于管理机制不完善、工作人员综合素质不高等因素的影响,因此,积极对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理进行研究势在必行。
1油气田地面建设工程施工现场规范化管理意义分析
在油气田地面建设工程施工中,所涉及的方面较多,由于施工管理措施不够完善,施工人员综合素质参差不齐,导致油气田地面建设工程施工现场存在较大的安全隐患,并且,不能保证工程的施工质量。在油气田地面建设工程施工中,监理部门应该从工程实际情况出发,制定完善的管理措施,规范管理,能够及时发现其中施工中存在的问题,采取有效措施,保证各项施工工作的顺利进行。
2油气田地面建设工程施工现场的规范化管理措施
2.1做好施工统筹工作
油气田地面建设工程施工前,做好统筹规划工作十分重要,只有这样才能制定完善的管理措施,保证各项工作的顺利开展。
第一,施工人员应该及时对施工现场的实际情况以及周边环境进行勘察,依据实际情况制定完善的应急措施,防止出现较大事故。第二,施工单位还应该从工程整体出发,保证施工图纸设计的合理性,并且还要对施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等多种情况进行综合考虑,制定完善的施工管理措施,对各项管理工作进行细化,才能保证施工的连续性。第三,在施工方案确定以后,施工单位、工程监理部门应该及时对施工方案进行审核,保证各项内容规范化,同时,还要依据施工方案制定完善的施工现场管理措施,将各项工作落实到人,并且,还要制定相应的奖惩机制,如果发现施工人员操作问题,应该及时追究其责任,并且监其进行改正;对于在工作中表现较好的工作人员及时进行奖励,鼓励其再接再厉,只有这样才能从整体上提高油气田地面建设工程施工管理水平。第四,还要依据实际情况对施T物料进行合理安排。材料、设备工程质量的根本保证,因此,在施工放方案确定以后,要及时依据施工方案将材料、设备等数量、型号等罗列出来,还要对采购环节进行控制,保证施工材料满足工程需求。
2.2施工环节管理措施
在施工中,应该从工程实际情况出发,制定完善的施工现场管理措施,明确各个环节的管理内容以及管理方式,才能提高管理水平。
第一,油气田地面建设工程施工必须要进行封闭作业,在施工中,施工人员在上岗前应该进行统一培训,增强施工人员责任意识以及安全意识,并且施工人员还要统一着装、佩戴安全帽才能进入施工现场;管理人员应该不定期对施工人员的着装、操作等进行检查,保证施工的顺利进行。第二,工程管理人员还要依据施工现场实际情况对工作区域进行划分,将材料加工区域和施工区域分开,主要是由于工程配件制作过程中会出现废料、噪声等污染,并且还会导致施工现场较为混乱,只有分开管理,才能保证工程施工顺利进行。第三,还要加强对施工人员的管理,才能从根本上保证施工安全。在施工人员管理中,要制定责任落实机制,将各项工作细化,落实到人,不仅能够提高施工效而且还能保证施工质量,使油气田地面建设工程施工现场管理更加规范化。第四,还要加强对施工设备的管理,定期对施工设备进行检查,及时更换不合理的配件,保证施工设备性能的稳定。第五,还要依据实际情建立完善的油气田地面建设工程施工质量监理制度,实现对油气田地面建设工程施工各个施工环节的控制。另外,施工现场管理人员还要明确自身职责,不断接受新思想,提高自己的专业素质,及时发现问题、解决问题,才能提高工程管理质量。
2.3工程竣工验收
想要提高油气田地面建设工程的施工现场管理规范化水平,工程管理人员应该从做好工程竣工质量验收工作,才能提高工程整体管理水平。在油气田地面建设工程施工完成以后,工程管理人员应该严格按照工程质量验收标准要求工程施工人员,对于其中存在的问题及时记录,同时还要记录施工人员的工号,保证施工人员能够明确工程质量验收标准,将其落实到施工中,从源头上保证工程质量。
3总结
综上所述,油气田地面建设工程施工现场的规范化管理具有重要意义,是工程质量的根本保证,也是提高施工现场安全性的主要措施。在油气田地面建设工程现场管理中,应该从施工方案、施工材料设备、工程验收等方面人手制定有效的措施,才能达到事半功倍的效果,实现油气田地面建设工程施工现场管理规范化。
参考文献:
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