一、工作情况
要做好每一项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展工作。对于建筑工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工作情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细节，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置图的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。也慢慢锻炼着我们的业务能力。一个合格的技术人员必须是内外业都过硬的，这就要求着我对施工现场有更深的了解，更完善的管理方法和模式。
1、严把材料关：严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督各班组操作是否合规格。项目部要求对现场的材料如水泥、钢筋等原材料必须出具质量保证书，并按施工规范进行复验。对复验合格的材料准予使用，对复验不合格的材料禁止使用或清理现场。同时本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料，在模板、混凝土、钢筋、沙、石、水泥及其他辅助材料的使用上，保证每一分钱都有效使用在工程上。
2、严把施工管理关：在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信，做到令行禁止。
3、严把施工质量关：严格监督各班组施工操作过程及施工方法，就拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
