包括：建筑设计、结构设计、给排水、消防、空调通风工程设计、电
气、智能设计。整个工程从方案设计到施工图设计，直到施工阶段是一个不断修改完善的过程，从
相应修改看还是取得成功的。
在本工程建设过程中，采取了混合式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师，
通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、环境管理、合同管理来实现本工程管理目标。
1、进度控制
首先，按国家工期定额确定本工程的定额工期下浮10%作为实际完成工期，据此编制工程总体进度计划，在实际施工过程中进行动态调整，按总体计划要求，编制年度、季度、月度进度计划，计划切合
实际，指导工程按计划施工，积极采取赶工措施，完善施工方案合理性，采取新工艺，新技术、增加
资源（劳动力、周转材料和设备）投入来确保进度和工期目标的实现，通过例会制度，解决矛盾，协
调关系，加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，
2、质量控制
工程质量控制室工程管理的重中之重，首先要求各承包商必须有健全的质量管理体系，主要承包商
（土建、设备安装）必须通过国际质量标准ISO9001:2000认证，承包合同中确定的质量要求，确保*****
杯，***标化工程。将工程技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，
采取各种手段确保采购的设备材料符合设计、规范要求，加强检查、检测力度，不合格的不能用于
本工程。加强施工质量检查和监督，对施工的工艺过程、隐蔽工程、分部分项工程及整个工程进行
检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料。做到隐蔽工程部经签字不得覆
盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，以完的分项分部工程不能验收，并且不能支
付工程进度款，在有关质监部门的指导下，进行本工程的验收和移交，做好本工程试运行的工作，对
产生的缺陷进行整改、维护。
3、成本控制
项目部采取总承包管理模式，在实现项目质量和工期目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施
工、减少交叉施工，施工材料的选择与加工，成品保护等方面采取可靠措施、有效地节约工程成本和
造价。