当前我国建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略。在分析建筑工程项目成本控制时，发现当前的成本控制存在着很多问题，尤其是成本控制方法比较落后、粗糙，经验性成份太多，缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制，前景是可想而知的。因此，发展和改善建筑工程项目的成本控制方法，以增强企业的核心竞争力，就显得非常重要。