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大酒店施工组织设计方案 43P
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  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2021-12-22
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  • 资料分类:建筑设计
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大酒店施工组织设计方案 43P
放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。
项目经理部组织原则:公司对本工程实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
(1)对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育,组织施工质量自检网,做好质量预防控制施工,把握好全面质量管理关。
(2)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格分项。
(3)正确处理质量和进度的关系,杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
(4)支持技术、质检人员的工作,对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
(5)组织质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量。
软件截图
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