施工段安排:本工程占地面积大,单体多,地下工程面积大,各工序交叉作业多,现场可以用场地小,不能合理划分施工段,将严重影响施工进度。1、根据本标段工程的特点及施工进度计划,先进行车库结构的施工,再进行各单体主楼的施工。2、制定合理的施工段划分。a.施工段的分界同施工对象的机构界限一致;b.各施工段上消耗的劳动量尽可能接近;c.划分的段数不宜过多以免工期进度延长;d.各施工过程保证有足够的工作面;
e.当施工有层间关系时,每层最少施工段数要大于等于施工过程数;3、为确保总工期目标实现,将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
确保工期的原则
本公司将对123二期工程施工总承包二标段工期作为工程管理的重中之重,将充分发挥本企业技术、装备、人才优势,集中力量“优质、高效”完成投标书中对业主做出的承诺。凭借已成功完成同类工程施工经验,精心组织施工,创名牌出精品,为本公司争光,为建设单位赢得荣誉。为此,本项目在施工部署及工期控制时遵循以下原则:
(1)目标管理原则:按招标文件要求确定工期、质量要求,合理配置生产诸要素,实现目标,确保工程投资的经济效益和社会效益。
(2)程序管理原则:遵循“先重后轻,先大后小,先主后次,交叉施工,流水作业”的工程建设基本程序及本公司管理体系程序文件。
(3)过程控制原则:本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
(4)均衡施工原则:以提高企业综合经济效益为目的,保证工程合理,及时组织配置生产要素,达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段,体量相近,力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力,做到整个施工工期内施工生产的连贯,避免产生前松后紧,以达到最佳效益。