根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心.
一、前言
二、公司与集团项目工程业务接口界面
2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页
2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页
三、工程管理程序
3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页
3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页
3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页
3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页
3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页
3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页
3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页
3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页
3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页
3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页
3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页
四、工程施工过程管理制度
4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页
4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页
4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页
4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页
4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页
4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页
4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页
五、施工图审查要点
5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页
5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
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