一、目前我国在建筑施工管理过程中存在的问题
近些年来，我国对于建筑管理进行不断的探索和完善，使得施工管理模式已经趋于完善，比较适合当今我国的国情。但是因为科技发展的速度越来越快，相应的经济发展和文化发展以及其他方面的快速发展使得我国建筑行业在施工管理的工程中还会或多或少的出现一些问题。目前我国在施工管理的过场中主要存在的问题具体如下。第一，相关法规不够全面，近些年来，随着我国建筑行业的不断发展，相应的法律法规都在不断地进行完善和整改，取得了不俗的效果。但是，近些年来建筑行业发展的比较迅猛，制定的相关的法律法规已经无法完全的满足于现代的建筑行业，因此在建筑施工的过程中会出现一些问题。第二，监督管理机制方面不够全面，建筑行业本身是一个生产特点比较特殊的行业，所以其生产安全生产管理体制在编制执行时，应该将一些外在的因素考虑在其中，应该因地制宜，不要一成不变。主要的原因是因为这些相关的规定和规范都是根据以往的建筑需求制定的，而如今建筑行业发展的势头无比的迅猛，这种监督管理体制已经不能更好地服务于科学的管理模式。只有进一步地完善和整改这种监督管理体制，发挥其应有的智能，才能使施工管理模式的效果进一步扩大。
二、如何提高施工管理工作的效果
1.从工作人员抓起工作人员是建筑行业的基础，工作人员的素质和工作的积极性可以严重地影响到建筑工程的质量和施工的进度。因此，在进行建筑施工管理的过程中，一定要以人为本，把人员的管理当作首要重任，充分地调动起工作人员对于工作的积极性以及创造性。与此同时，要不断的培养施工人员的责任心，一定要保证施工的质量和工程的整体质量，增强工作人员的素质和专业水平，不要因为一些技术方面的不足和人员工作中疏忽而出现一些不必要的麻烦，导致工程的质量出现问题。2.注重预防在进行过施工管理工作的过程中，应该以预防为主，对于建筑行业来说，预防为主的观念和意识有着至关重要的作用。尤其是在对工程项目进行质量验检时出现的问题，建筑管理阶段的对事前、事中以及事后的有效管控就显得尤为重要。在施工的前期，有效的检测生产材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程质量的保证。3.保证质量标准数据的可靠性质量的指标是评价项目的工程，也就是说在工程完工之后成为转投产品质量的标尺，然而这种质量的标准时由质量控制的具体数据构成的，这些数据主要囊括了工程量的清单、施工技术规范以及合同等一些相关的要求。同时，相关的工作人员在进行工作时一定要严格的把好质量观，一定要做到数据的真实性和可靠性。
三、创新建筑施工管理模式的方法
1.对观念进行创新无论是建筑工程施工的单位亦或者是管理部门的工作人员都要改变传统的管理理念，要根据现如今的市场需求，明确地分析各个项目自身具有的市场特性寻找出市场紧急的增长点。此外，在主管意识上的管理方面，一定要善于发掘有益得活跃因素，不要只是一味地强调客观因素。时时刻刻掌握市场的动态，具有长远的目光，不要将目光只放在眼前的利益然后以市场的需求有效地进行结合从而增进项目管理的遇见性。同时要全面地进行发展和创新，严格地要求相关的工作人员，大力的发现人才、培养人才、引入人才，根据市场的需求，不断地对原有的观念和理念进行创新和完善，使得施工管理的职能得到有效的发挥。2.对技术进行创新建筑行业经过近些年来的发展，技术也在不断地进行完善。但是科技的发展太过于迅速，使得技术很难能够紧步相随。例如在建筑行业中的信息应用技术还存在着很大的缺陷，过于重视前期的工作流程，往往忽略的更为重要的成本控制的有效手段。同时在网络盛行的今天，人们已经实现了网络互联以及资源共享，但是就目前来说，有很多的建筑行业还不能有效利用网络，使其还处于一个传统的阶段。因此，建筑行业必须要加强计算机网络的应用，使得建筑行业的管理人员具有现代化的管理知识，从而使得施工管理工作得到进一步的提高。3.实现项目管理的责任制在建筑施工的项目中，其最的特点就是施工的规模大，因此就使得施工的管理和合同管理的难度比较大，所以在对项目责任人进行划分时一定要明确其责任，处理好授权范畴内的甲乙双方，确保施工中各个环节的质量，使得建筑的整体质量得到有效的保障，在设定责任的同时，还要设定一些相关的行为规范以及考核制度和奖惩制度，进而大力地推动项目施工管理责任制的落实。
四、结语
建筑施工管理在建筑行业中占据着至关重要的作用，建筑施工管理模式的滞后，将会严重地制约建筑行业自身的发展，因此，只有不断地对管理模式进行有效的创新和完善，才能使得建筑行业得到进一步的发展。
