1.施工材料的现场管理
施工材料占工程总成本的70%左右，而且关系到工程的质量水平和安全水平。施工单位要在施工之前制定好材料需求计划，购买实惠的材料，以提高材料的质量水平，为工程的质量和安全管理奠定基础。（1）材料的采购需要确定具体的规格、材质和品牌，并根据施工的任务量，确定采购的数量，然后选择能够提供要求数量、规格、价格材料的供应商，确保按时、按质、按量满足工程施工材料需求。（2）材料的分类堆放管理，安排进场的材料，采用抽样检验的方式，严格检验材料的质量，然后进行整理分类，根据具体施工任务的材料需求，将材料堆放到规定的地方，以便在需要材料的时候，能够在最短的时间内找到所需的材料，至于暂时不用的材料，经清点后入库管理。（3）材料的出库需要登记造册，根据施工进度的情况，跟踪发放材料的使用状态，这是避免材料损失和浪费的奏效措施。尤其是型材，要严格控制库存量，定时整理和盘点。
2.施工现场的安全管理
建筑工程施工要求采用动态管理的方法，结合施工现场的具体情况，改善施工的环境，以消除施工存在的安全隐患。（1）在施工区域内创建良好的卫生环境，结合施工方案的岗位制度形式，建立完善的监督管理系统和落实明确的岗位责任，施工各个环节要合理衔接，责任交接要通畅。（2）做好防火、防触电措施，脚手架的搭设要符合规范要求，并严格要求施工人员佩戴安全带和安全帽，以专业安全管理小组的模式，进行日常的宣传和巡查，并定期检查安全管理工作的完成情况。（3）加强安全管理的教育培训，全面提高施工人员的安全管理意识、知识水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范围，在日常施工中消除安全事故的隐患。
3.土建现场管理的其它措施
（1）制定合理的施工现场管理计划，全面控制和管理工程所涉及的机械设备、材料、资金、人员等，然后统一落实安排计划。工程现场管理计划分阶段落实，譬如主体建造和工程安装需要在不同时期施工，其管理计划就必然要分阶段落实。以管理计划为依托，划分施工的要素，根据管理的不同对象，安排不同管理职责的人员进行管理，确保管理计划落实的全面性、科学性和有效性。（2）不断提高施工现场管理人员的专业素质，采取定期培训的模式，培养企业内部的管理人才，提高他们在设计、施工、管理等方面的知识，并通过交流的方式，分享各自的施工实践管理经验。（3）采用计算机技术、监控技术等，全面监控施工现场复杂的环境，提高发现问题的效率，这对于施工现场管理具有很好的指导性作用。（4）除此之外，我们还需要根据企业的需求和整体实力，对其它施工现场管理的经验进行总结，并借鉴其它企业的先进管理经验，为建筑施工创造良好的条件。
4.结语
综上所述，建筑工程施工现场管理，有利于实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一。为了提高建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益，我们有必要展开行之有效的施工现场管理工作，为经济效益、社会效益和环境效益的实现创造有利的条件，一方面是施工材料现场管理和施工现场安全管理，以提高工程施工质量和消除施工存在的安全隐患，并创造提高工程效益的有利条件，另一方面是制定合理的施工现场管理计划，不断提高施工现场管理人员专业素质，并采用计算机技术、监控技术等，全面优化施工现场管理。
