1建筑工程施工质量的管理方法
建筑的质量直接关系着建设工程的效益和适用程度，加强建筑工程的质量管理，能够有效保证工程的质量，这是管理人员最重要的责任之一。整个建筑项目的关键就是施工过程中的质量管理，各施工部门应该严格管理，并定时定期的派遣专人到现场巡视。施工现场的质量管理方法。此建筑项目在设计时，就考虑到了可能影响建筑施工的因素，如：人、机械设备、建筑材料、施工方法、现场环境等多方面，针对这些影响因素，制订了专门的解决方法，大大提高了建设效率。人在施工质量的管理中起着关键性的作用，因此，控制人为因素是管理方法的基本。施工人员应该尽量避免失误、出差错，要充分调动工作人员的积极性，发挥以人为主导的作用，不断提高管理人员的自身素质和业务水平。建筑材料是建筑工程的基础物质条件，它的好坏直接决定着建筑的安全性能的好坏，管理人员在审核材料时，应严肃认真，避免让劣质假冒材料流入工地，以至于带来安全隐患。建筑工地上的施工设备也极为重要，它的质量也关系着施工的质量，要选择合格的建筑设备，并定期对设备进行检修保养。在建筑工程设计时，设计人员要充分考虑到施工周围的实际环境，再制订出一套合理有效的施工方案。
2组织机构的管理方法
此建筑项目有很多的管理组织机构，都要有健全的管理体制，并严格按照相关的管理条例进行管理，合理分配人力资源，根据各人的能力的不同分配到不同的岗位。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强施工现场的监管，严格实行专业检查和各道工序自检相结合的管理制度。项目经理部成立专门的质量管理机构，严格监督各分队的施工情况，对主要的施工流程进行有组织的监控。在施工现场，安排专业的质检人员，对施工现场进行全方位的管理，从组织措施上让施工质量落到实处。
3施工工期加快进度的管理方法
此建筑项目为了能够使每个环节都能按照预期的工期完成，坚决落实工作，保证了施工的顺利进行。但是，影响到施工的进度的因素有很多，仍然会有工期延长的现象发生，要确保按时完成工程，就要采取各种方法解决影响因素，加强施工管理。建立完整的项目进度控制和实施的系统以及目标体系、实施以项目经理为管理中心的方法，加强承包管理，将各个部门的力量团结起来，统一由项目经理部署分配任务，并且保证信息流通的及时性、全面性，以便随时了解施工现场的情况，协调各部门之间的工作，做好下一步的计划和应急措施，及时解决施工现场出现的问题，确保施工的顺利进行。建立一套公平公正的奖惩制度。对于工期的缩短或者延长都有相应的奖惩方法，这可以大大调动员工的积极性，增加员工的责任感，层层考核，层层落实，预先将奖金分发到各个部门。要求在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工期。对于达到要求的，要迅速按照奖励制度对相关人员奖励，刺激其他的工作人员，有利于施工进度的加快。
4施工过程中的安全管理方法
安全问题永远是建筑行业最重要的问题，安全生产也是建筑工程最基本的要求。项目部要根据人、环境、机械设备、材料质量等因素，严格审查施工现场的安全预防措施，并且监督施工中执行的情况。此项目采取的安全管理方法如下：监督施工人员的不安全行为。要求有关施工单位建立完整的安全施工保证体系，加强监督施工方对施工人员的安全教育的情况，定期对施工人员开施工安全大会。杜绝疲劳施工、带病施工、施工漫不经心，并检查施工人员的安全帽、保险带的佩戴情况，还要检查规范施工人员的操作方法。施工环境保护。此建筑物较高，外墙都要包装厚实的防护网，并且还需要高质量的吊装装置，高空作业时要做好防雷电的安全防护措施，施工人员要严格听从指挥，工作时要小心谨慎。保证施工机械的安全。要采用质量好的施工机械，并对机械进行定期的检修保养，清理线路，使其一直处于安全运转的状态。
5全文总结
建筑工程的施工流程比较复杂，要在各个环节上加强管理，确保建筑工程的施工进度和建筑质量。本文结合了在工程中的管理经验，总结了一些可用的工程实践管理技术，希望能够给同行提供一些参考和借鉴。
