建筑工程施工管理的常见问题及对策

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

1.前言

建筑工程管理在建筑行业有着极其重要的地位。首先，企业的声誉，经济效益在很大程度上都会受到工程管理的影响，同时企业的技术实力和管理水平也制约着工程施工的水平。其次，建筑施工是个特殊的行业，由于建筑类型繁多，规模不同要求也不同，施工作业还经常受到天气的影响，因此只有加强管理，才能保证施工作业的顺利进行，在满足质量要求的前提下，高效的完成任务。最后，各种新技术，新工艺，新材料和新设备的出现，也使得建筑施工更加复杂化，促使了生产技术水平的提高，而技术越先进，对管理的要求也就越高，因此施工管理有着极其重要的地位。最近几年，建筑工程的安全事故时有发生，因此，建筑工程施工的管理也逐渐引起了人们的重视。采取何种方法才能提高建筑工程管理的质量并保证整个工程项目的安全是当前建筑工程所面临的重要问题。

2.建筑工程项目管理中存在的问题

2.1旧的管理制度不规范

目前，我国建筑市场的现状是还没有形成相对较为规范的管理制度。施工单位的领导高层会因为一味的追求政绩和利润而想方设法的降低建筑成本，削弱管理资金，这就造成建筑工程项目的施工安全和施工质量得不到足够的保证，在造成很多本可以避免的安全事故时，也留下了诸多的安全隐患。鉴于以上原因，应该对旧的管理制度进行改善和改进，以保证工程顺利施工。

2.2项目管理观念淡薄

目前，在建筑工程项目管理中，人们对施工管理的重视程度不够，存在着“重施工，轻管理”还没有充分意识到施工项目管理对于保证建筑工程质量、安全以及提高建筑企业市场竞争力的重要意义。同时，建筑企业内部工程管理的组织机构不健全不完备也导致管理任务无法落实和完成[1]。另外，法律法规意识的缺失也是建筑工程项目中一个不可忽视的严重问题。当前，我国关于建筑工程项目管理的法律法规还不健全，还缺乏一定的规定和指导。这也就导致了人们对于法律法规的忽视。

2.3项目管理的信息化水平较低

随着信息化技术的快速发展，信息化技术在建筑施工管理中的应用也越来越广泛。在建筑工程施工管理中运用信息化技术不但可以有效的提升施工管理效率，保证施工有条不紊的顺利进行，而且可以实现建筑信息和数据的快速传递和共享，对提高我国建筑工程施工的管理水平有着重要的意义。现代建筑项目施工规模日益增大，数量急剧增多，施工难度不断增加，这也就使加强信息化建设是提高施工管理水平的必然选择。

2.4建筑工程标准体系制定不全面

目前，建筑工程标准体系的制定不够全面，导致各个施工环节以及施工操作之间的交接制度不够清晰，这就极有可能造成施工环节相互之间的不良影响，既有可能出现施工环节出现的错误不能及时纠正的现象，又可能存在隐刻意瞒施工错误的现象，严重影响建筑工程施工的效率、质量和安全。需要制定标准、科学、全面的施工体系，加强施工环节相互交接之间的管理。

3.解决施工管理问题的的对策

对于建筑工程施工过程中存在的管理问题，本论文主要提出以下建议和对策。

3.1加强对人员、物料、技术和安全的管理

解决建筑工程施工中的管理问题的前提是提高人员的素质，即需要对建筑工程工作人员进行专业的培训，培养其职业道德，提高其對施工管理的重视，使其全身心投入到工作中去，保障施工质量和安全[2]。对于物料的管理，主要是针对施工材料的采购和供应进行严格的管理，既要保证材料的质量符合建筑工程施工的标准，又要保证施工材料按照建筑设计要求和施工组织设计进行供应，坚决杜绝偷工减料的现象发生，因此，必须安排专人负责施工材料的管理。对于技术的管理，主要是针对建筑工程涉及多种专业和多种工序，施工过程中存在一定的复杂性。为了不影响建筑工程的质量，需要加强技术交流和管理，既要求严格按照施工图纸的设计进行施工，又要保证施工单位与设计单位之间技术交流的畅通性，遇到技术问题及时反映和解决，以保证施工质量和顺利施工，加强施工安全问题也是加强施工管理的重要内容。

3.2要加强信息化技术的建设

在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，首先须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。因此，必须在要加强信息化技术的建设，以提高建筑工程的施工效率和施工单位的未来竞争力。其中，建立基于互联网的工程管理信息系统是建筑企业信息化技术建设的核心，从根本上实现工程管理数据的采集、存储、传递、共享等内容，最终实现网上办公[2]。

3.3要加强工程进度管理和成本管理

对于施工进度管理，主要工作是核查施工进度与计划进度的吻合度。若某部分工程进度与计划进度偏差较大，应及时组织相关管理部门负责人进行认真分析并查找造成偏差的原因，继而优化工期和调整计划进度，制定新的施工方案，确保建筑工程项目如期竣工[3]。对于建筑工程成本管理，主要内容是对物料用量、物料价格、人工费用、机械设备费用、安全生产成本、现场管理费用等进行科学管理和严格控制。以实现建筑项目最大利润的目标。

4.总结

随着建筑工程项目日益复杂，施工管理也变得更加重要。施工单位只有加强质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，做好成本核算，充分利用信息化技术，才能保证建筑工程的顺利施工，实现良好的社会效益和经济效益。建筑项目中建筑工程施工管理是尤为关键的一个环节，它是保证设计图纸转换成实际的一座座高楼大厦的过程，这不是光靠某一个人就能实现，这需要整个施工项目的工作人员的全体配合以及大家的同心协力和坚持不懈。

参考文献

[1]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰，2012（5）

[2]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技，2013（9）

[3]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012（28）

[4]魏久明，孙彩凤.建筑工程质量通病防治措施浅析[J].价值工程，2010（03）.

[5]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.